Bibliografia De Gary Hamel

Estratégia...............................................................................................................06 4 Considerações.........................................................................................................07 5 Bibliografia.............................................................................................................08 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de identificar a partir dos…

atual, adaptando-se à globalização, tornou evidente o valor dos relacionamentos para a vida do indivíduo. Relacionar-se e manter contatos com pessoas e instituições sempre foi um aspecto fundamental e hoje ganha cada vez maior importância. Segundo Hamel e Prahalad (1995) o mundo está beirando uma nova revolução, a revolução da informação. Os autores afirmam que setores inteiramente novos estarão nascendo e que os setores existentes sofrerão profundas transformações. As empresas…

como ponto central a eliminação de níveis, hierarquias e, sobretudo, empregos, representariam simples escoras para as atividades de hoje que seriam prejudiciais na construção dos negócios de amanhã. No livro “Competindo pelo Futuro”, escrito com Gary Hamel, ele investe contra a prática predatória da reestruturação pela reestruturação. Prahalad apresenta a utilização de uma espécie de fórmula matemática para explicar o sucesso obtido pela reengenharia. Para ele, o retorno…

................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 | |2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. |21 | |2.2.1 O…

Organizacional não usam os Valores, uma das mais conhecidas faces da Cultura como ponto de apoio) é o motor ideacional de outros best-sellers em nível internacional[4] como: Corporate Cultures (Deal e Kennedy, 1985), Competindo Pelo Futuro (Hamel e Prahalad, 1995), Feitas para Durar (Collins e Porras) além de livros menos lidos, mas igualmente interessantes, como The HP Way - How Bill Hewlet and I Built our Company (David Packard, 1995). Neste último são comuns referências à…

Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2013  RESUMO Embraer, empresa do ramo aeroespacial, tem sua sede localizada na cidade de São José dos Campos, São Paulo. A pesquisa foi realizada através do site da empresa, canais digitais de negócios e bibliografia especializada. Na área de Mix de Marketing a empresa tem um planejamento adequado para oferecer o seu produto no mercado aéreo. Desenvolve ferramentas para aprimorar a distribuição, modernizar os produtos existentes, pesquisa…

forma estratégica eram fundamentadas no cuidado necessário ao tomar decisões que causariam grandes impactos nas organizações e no seu desempenho diante dos concorrentes. Decisões que implicariam em comprometer recursos financeiros e de tempo. Para HAMEL e PRAHALAD (1995) estratégia se trata do processo de construir o futuro com base na aplicação das capacidades essenciais da organização. Ou seja, utilizando as competências organizacionais (pessoas, estruturas, processos e tácticas) em…

seja pelo estímulo a troca de opiniões, sobretudo das divergentes. Bibliografia http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/lider2.htm AKTOUF, Omar. A Administração entre a Tradição e a Renovação. São Paulo: Atlas, 1997. FLEURY, Maria Tereza. & FLEURY, Afonso. Aprendizagem e Inovação Organizacional. São Paulo, Atlas, 1995. STARKEY, Ken. Como as Organizações Aprendem. São Paulo: Editora Futura, 1997. HAMEL, Gary. & PRAHALAD, C.K. Competindo pelo Futuro. São Paulo: Campus, 1995.

Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégica é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà d Michelangelo. Gary Hamel. O que é Planejamento? Planejamento são ferramentas imprescindível realizadas em nível institucional, são tarefas primarias da empresa de relacionar com mercado, entretanto se defrontar com incerteza gerada pelos elementos…

de novos produtos, novos serviços e novos negócios.”. Para Peter Drucker, da Universidade de Claremont, inovação é o “ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.”. Gary Hamel, da Strategos, considera que inovação é um processo estratégico de “reinvenção contínua do próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócios.”. Giovanni Dosi, da Universidade de Pisa, define inovação como “a busca,…