Bibliografia De Gary Hamel

|empresa. | ✓ QUANTO FILOSOFIAS E MODELOS DE GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E OPERACIONAL |Conceito/Definição/Idéia |Para HAMEL (2005)“Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para | | |tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a | |

o tema considerando os resultados desejáveis para o negócio. Uma competência essencial é, de uma forma mais básica, uma fonte de vantagem competitiva, pois é competitivamente única e contribui para o valor percebido pelo cliente ou para o custo. (HAMEL & PRAHALAD, 1997, p. 240), Desta forma, espera-se adequar a empresa à competição pelas oportunidades de negócios e, como estratégia desta participação, considera-se que toda empresa precisa estar pronta e alinhada para gerir seu…

Comunicação. 4.1 Definição de percepção e comunicação relacionada à arte de administrar.........................10 CONCLUSÃO..........................................................................................................................13 BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................14 INTRODUÇÃO Compreender o comportamento das pessoas dentro de uma empresa é…

dos marcos históricos importantes do tema por apresentar de forma pioneira os conceitos associados à competência distinta. Esses podem ser considerados como os precursores do conceito de core competence posteriormente desenvolvido por PRAHALAD e HAMEL (1990). Como instituição, a Harvard Business School foi a fonte acadêmica inicial mais fecunda no desenvolvimento do tema, tanto nas atividades de ensino – anteriores à década de 60, em cursos de política de negócios – quanto na…

ocupada por cada centro de custo. Bibliografia: Comptabilité Analytique et de Gestion, Anne-Marie Reiser (Eska, 1994); e Implementing Activity Based Costing, de Robin Cooper e Robert Kaplan (Harvard Business School Press, 1992). 2 - Alianças Estratégicas - Associação entre várias empresas que juntam recursos, competência e meios para desenvolver uma atividade específica ou criar sinergias de grupo , afim de adquirirem boa estabilidade nos mercados. Bibliografia: Getting Partnering…

Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2.…

Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2.…

indiretos segundo critérios como o número de horas de trabalho manual, o número de horas por máquina ou a área ocupada por cada centro de custo. Segundo o método ABC os critérios de repartição destes custos diferem conforme o tipo de atividade. Bibliografia: Kaplan, R. S. e Cooper, R., Custo e Desempenho (São Paulo: Futura, 1998). Alianças Estratégicas São associações entre várias empresas que juntam recursos, competências e meios para desenvolver atividades específicas ou criar…

Site: http://www.ipsos.com.br/default.asp?resolucao=800X600. Acessado em maio/2006. Site: http://www.vw.com.br/50anos/default.asp. Acessado em abril e maio/2006. Bibliografia recomendada Aaker, David A. Kumar, V. Day, George S. Pesquisa de marketing. Marcondes, Reynaldo Cavalheiro (Tradução). 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004 Hamel, Gary. Prahalad, C. K. Competindo pelo futuro:estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Outras Palavras…

competitiva somente quando os clientes reconhecem uma situação diferenciada em relação aos concorrentes. É a partir do juízo de valores dos clientes que se definirá o que vem a ser um diferencial competitivo (Zacarelli, 1995). Prahalad & Hamel (1998) afirmam que a competitividade de uma empresa depende da capacidade dessa em criar produtos de que os clientes necessitam, mas ainda não imaginaram. Uma forma de ganhar a competição em determinado setor segundo Day &…