Bibliografia De Gary Hamel

Dentro do ciclo de vida de pro­duto, o Fox está na fase de crescimento. Proponha um arranjo do marketing mix para esta etapa do produto e justifique. 2 Bibliografia Aaker, David A. Kumar, V. Day, George S. Pesquisa de marketing. Marcondes, Reynaldo Cavalheiro (Tradução). 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004. Hamel, Gary. Prahalad, C. K. Competindo pelo futuro:estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Outras Palavras…

marcada sobre um livro da área a ser indicado pelo professor. Para os que não tiverem nem frequência nem nota suficientes, haverá uma prova em data a ser marcada sobre dois livros da área a ser indicado pelo professor. 8. MATERIAL DE PESQUISA E BIBLIOGRAFIA Básica e avançada: INTERNET. Na Internet existe uma infinidade de sites que tratam de assuntos da área de Administração. Administração Geral: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Carlson, Jan: A Hora da Verdade. 11ª ed. 1994.…

E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E HESTERLY 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

contexto da governança 2009 corporativa: um estudo de caso. / Daniela Lopes Ladeira ; Orientador, Carlos Alberto Gonçalves. 2009. 104 f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais, 2009. Inclui bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Governança corporativa Estudo de casos. 3. Votorantim (Industrias) – Estudo de casos. I. Gonçalves, Carlos Alberto . II. Universidade FUMEC. Faculdade Ciências Empresariais. III. Título.…

FEUDALISMO 5 2.2.2 O COMÉRCIO DE MERCADORIAS E O SURGIMENTO DO MERCANTILISMO 6 2.2.3 A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 7 2.3 OS PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 2.4 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9 2.5 A TEORIA CLÁSSICA 11 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 4 BIBLIOGRAFIA 14 OS PRIMÓRDIOS E A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO “Nada dura, a não ser as mudanças.” Heráclito 1 INTRODUÇÃO No mundo atual está ocorrendo um “tsunami” de mudanças em todos os setores. Antes de uma tecnologia estar…

Questão Abordada.................................................................27 3.2. Gráficos ...................................................................31 4. Considerações finais...................................................34 5. Bibliografia.................................................................35 DEBATES FUNDAP No campo da gestão de pessoas, o conceito de competências tem merecido grande atenção e despertado o interesse intelectual, como…

2 Roteiro de Plano de Negócios.......................................................... 17 5.2.1 Roteiro para elaboração do plano de negócios I....................... 5.2.2 Roteiro para elaboração do plano de negócios II...................... BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.............................................................. 22 30 33 4 1. APRESENTAÇÃO O Trabalho de Conclusão de Curso - TCC / Plano de Negócios realizado no Curso de Administração da Universidade Gama Filho…

forte impacto na vida das organizações. Gary Hamel, professor de Estratégia e Gestão Internacional da London Business School, co-fundador da consultora internacional Strategos e director do Management Innovation Lab., afirma que as empresas precisam, mais do que nunca, de ousada inovação em gestão. O modelo atual – centrado em controle e eficiência – não é mais suficiente em um mundo que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial. Para Hamel os departamentos de…

competindo. A competição tem caráter profundamente dinâmico. A natureza da competição econômica não é o equilíbrio, mas um perpétuo estado de mudanças. Dessa forma, é importante que as empresas se adaptem às mudanças de forma permanente. Prahalad & Hamel (1998) afirmam que a competitividade de uma empresa depende da capacidade dessa em criar produtos de que os clientes necessitam, mas ainda não imaginaram. 2.2.3 futuros clientes,suas necessidades. Toda nossa infra-estrutura,…

concorrentes. Assim, a meta não é prever o futuro, mas sim imaginar a organização num futuro estruturado e competitivo possibilitado pelas mudanças nas áreas de gestão da empresa, principalmente os departamentos de estratégia. Segundo Prahalad e Hamel (2005, p. X), “em muitos lugares não se questiona a visão de que “a estratégia é uma parte fácil e a implementação é a parte difícil””. A estratégia competitiva envolve muita energia e impulsiona a criação de novas vantagens…