Bibliografia De Gary Hamel

noção de adequação entre as capacidades únicas de uma empresa e as exigências competitivas de seu setor de atuação. A partir desses autores, esse conceito evoluiu para um posicionamento das empresas em busca de vantagens competitivas (Porter, 1985 e Hamel & Prahalad, 1995). A maioria das organizações procura usar algum tipo de planejamento estratégico, dentro do qual se definem objetivos e metas a serem atingidos. As estratégias definidas para tanto, porém, encontram barreiras e…

que a pesquisa documental e a bibliográfica se mostravam as de maior aplicabilidade no estudo proposto, que é o pregão eletrônico, por possuírem características que o projeto necessita para o seu desenvolvimento, ou seja, aspectos técnicos (bibliografias) e documental. A pesquisa bibliográfica “é o estudo sistematizado desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas, jornais, redes eletrônicas, isto é, material acessível ao publico em geral”. (VERGARA, 2004, p. 48)…

realidade estonteante das mudanças no século XXI. O consultor de estratégia Gary Hamel é um defensor de ponta da reconsideração do gerenciamento. Ele está construindo um "laboratório" de gestão on-line onde líderes na prática e na teoria de gestão podem trabalhar juntos — uma forma de colaboração em massa — em ideias inovadoras para lidar com desafios modernos de administração. E como serão os substitutos das corporações? Nem Hamel tem a resposta. "O que limita a gente", ele admite, "é…

2.2.1.6. Desenvolvimento de competência 15 e 16 2.2.1.7. Plano de desenvolvimento de competência 16 2.3. Benefícios da gestão por competência 16 e 17 3- CONCLUSÃO 18 4- BIBLIOGRAFIA 19 1- INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma maior sintonia com as estratégias corporativas. As políticas tradicionalmente adotadas nessa área não respondem mais às necessidades do

27 5.2.1 Roteiro para elaboração do plano de negócios I....................... 5.2.2 Roteiro para elaboração do plano de negócios II...................... 27 35 5.2.3 Roteiro para elaboração do plano de negócios III...................... 38 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.............................................................. 39 4 1. APRESENTAÇÃO O Trabalho de Conclusão de Curso - TCC / Plano de Negócios realizado no Curso de Administração da Universidade Gama Filho ocorre em…

DIREÇÃO 9 5. CONTROLE 15 6. CONCLUSÕES FINAIS 17 BIBLIOGRAFIA 19 1. INTRODUÇÃO O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estartegizar". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo. Gary Hamel Para que a organização tenha seus objetivos e

estar sempre excedendo as expectativas do consumidor, determinando uma revisão contínua na sua experiência de compra, fazendo com que esta seja mais agradável e estimulante e reduzindo, ao mesmo tempo, o desperdício de tempo e os custos. Prahalad e Hamel (1998) garantem que, quanto maior for o vínculo emocional entre uma marca e o consumidor, maior a sua disposição para levar em consideração a compra do produto. E, citam a Disney World como um exemplo, ao criarem afinidade entre sua…

Fonte: Coordenadoria do Curso de Administração, Novembro/2008. 6 6. PLANOS DE ENSINO Inclui-se a seguir, o conjunto dos Planos de Ensino e das Bibliografias Básicas e Complementares, relativos a todas as disciplinas do Curso de Administração, por semestre, onde se pode verificar a plena adequação e atualização das ementas e bibliografias adotadas pelo referido Curso. 1º Semestre Teorias da Administração Ementa A Administração e suas perspectivas. Antecedentes Históricos da Administração

Guerra 3 A Importância da Estratégia 3 A Liderança inspirada no Caráter do Líder 3 A Inteligência de Mercado 3 Henry Mintzberg: A Estratégia como a Criatividade do Artesão 3 Peter Drucker: A Arte de colocar o cliente no centro da Estratégia 3 Gary Hamel e C.K. Prahalad: A Estratégia como Regeneração e Revolução 4 Michael Porter: A Estratégia como a Arte de ser diferente 4 Kaplan e Norton: A Estratégia como a Arte da Execução 4 Aplicação do Conceito do Capítulo 1 na empresa Mega…

alcance dos objetivos. A partir dos resultados alcançados em nossa pesquisa, sugerimos como forma de complementação futura para o assunto competência agregar as questões sobre habilidades, liderança organiza e comunicação organizacional. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. HERSEY, P. & BLANCHARD, K. Psicologia para Administradores de Empresas. São Paulo: EPU, 2ª ed., 1977. MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria Geral da Administração: Da…