Atps de processos gerenciais

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS,
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS GERENCIAIS

Simone Lisbôa Matos – RA 4346844984
Andrea Rodrigues Pinto – RA 4346853189
Isis Estefania de Azevedo Bierhals – RA 4342787694
Alan Patrick Santos de Castro – RA 4337823341

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Prof. Lincon Lopes

PELOTAS, 18 DE SETEMBRO DE 2012.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2 2. PLANEJAMENTO 3 3. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 6 4. DIREÇÃO 9 5. CONTROLE 15 6. CONCLUSÕES FINAIS 17 BIBLIOGRAFIA 19

1. INTRODUÇÃO

O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estartegizar". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo.
Gary Hamel

Para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança – los é preciso que haja planos. Os primeiros passos de um Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Estabelecem – se objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, seus departamentos, e assim por diante.Determina – se seus objetivos, estabelecem – se programas para sua conseguimento de maneira metódica. Nesse pontp, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Sem Planejamento nada funciona.

2. PLANEJAMENTO

Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para ação. Dessa forma objetiva – se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e