Barney J B

presente estudo tem como suporte teórico três conceitos presentes na literatura de estratégia: i) o conceito de vantagem competitiva (BRITO; VASCONCELOS, 2004; GHEMAWAT, 1986; PORTER, 1980); ii) a Resource-based View (RBV) – visão baseada em recursos (BARNEY, 2001, 2002; DIERICKX e COOL, 1989, PETERAF, 1993), e iii) a teoria de gestão do conhecimento (TERRA, 2000; LIEBOVITZ, 1999; ALAVI; LEIDNER, 2001), e os fatores que contribuem para a sua aplicação. Contribuições Do ponto de vista das…

baseada em recursos da empresa (resourcebased view of the firm, RBV em inglês), encabeçada por Barney (1991). Desenvolvida e sedimentada principalmente nos últimos 20 anos, essa abordagem postula que os recursos internos à organização comandam o desempenho da empresa, e que a vantagem competitiva provém da posse e desenvolvimento de recursos que são de alguma forma superiores aos dos competidores (Barney, 1991). Entre os requisitos que aparecem como fundamentais para que as…

possibilidade de oferecer uma gama quase ilimitada de serviços financeiros aos seus clientes comerciais e de investimento. O Citigroup, o resultado da fusão do Citibank e Seguros Travelers Company, que detinha o banco de investimento e corretora Smith Barney Salomão, foi um dos primeiros beneficiários da liberalização do investimento. Citibank regularmente dispensava empréstimos baratos e as linhas de crédito como meio de atrair e recompensar os clientes corporativos para o trabalho…

tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se apenas a partir dos anos de 1970. • “Existem tantas definições desse conceito quanto livros publicados sobre eles.” (BARNEY e HESTERLY, 2007) Som Livre: Mudar ou Morrer? Caso de Ensino Joyce Gonçalves Altaf, M. Sc., UFJF, Instituto Vianna Jr/FGV Irene R. Troccoli, D. Sc., Universidade Estácio de Sá Márcio Abdalla, M. Sc., Uniabeu José Luiz Trinta,…

Visão baseada no mercado (MBV – Market Based View) FATORES INTERNOS Recursos e competências Teoria dos Recursos (RBV – Resource Based View) Capacidades dinâmicas Teoria das capacidades dinâmicas Fonte: Adaptado de Vasconcelos, F. C. e Cyrino, A. B. (2000), p. 23. Tanto a RBV quanto a SCP discutem as questões fundamentais sobre as fontes e manutenção da vantagem competitiva das empresas, entretanto, enquanto a SCP coloca como pressuposto central a tese de que a estrutura da…

vantagem competitiva sustentável – pode proporcionar para as Instituições de Ensino Superior um verdadeiro diferencial. O objetivo deste artigo é identificar, com base em revisão bibliográfica e com o auxílio de um modelo de análise, desenvolvido por J. B. Barney em 2007, recursos/serviços internos nos laboratórios da UNIVATES, que possam vir a ser considerados como vantagem competitiva sustentável, para que possam ser utilizados como diferencial estratégico. A UNIVATES, empresa na qual…

administração, desde que esse campo de conhecimento tomou forma e ganhou relevância, tanto na academia, quanto no meio empresarial (GHEMAWAT, 2002; WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2000). Como resultado, vários autores como Ansoff (1977), Porter (1986) e Barney (1991), dentre outros, desenvolveram suas próprias teorias sobre o conceito; algumas das quais marcaram definitivamente as decisões e os estudos relacionados às organizações (GHEMAWAT, 2002). Cadernos EBAPE.BR – Volume III – Número 4 –…

interna organizacional, sustentando que o resultado superior, ou a vantagem competitiva, se relaciona a diferenças internas entre empresas. Esta abordagem é considerada como a mais consistente para determinar vantagem competitiva entre empresas (BARNEY, 2001). Esse estudo se apóia na idéia de a vantagem competitiva ser baseada nos recursos e nas capacidades da empresa. Sob esta lógica, o potencial de vantagem competitiva é determinado pela heterogeneidade de recursos e pelas…

produziu no pós-guerra um expressivo conjunto de explicações teóricas sobre fontes das vantagens competitivas, estratégias, 11 desempenho e competitividade. Algumas das contribuições mais relevantes neste campo podem ser encontradas nos trabalhos de Barney (1991), Porter (1986), Prahalad e Hamel (1990), Ansoff e McDonnell (1993), Mintzberg (1994), Wittington (2002) e Vasconcelos e Cyrino (2000), sendo que as duas últimas referências oferecem sistematizações do estado da arte do tema,…

requisitos dos clientes. 2.2 PERSPERCTIVAS DE BAIXO PARA CIMA OU BUTTOM-UP São as atividades de baixo para cima na qual as melhorias constroem as estratégias levando em consideração as circunstâncias, experiências e capacidades. Segundo (BARNEY, 1991; GRANT, 1991; WERNERFELT, 1984); Na perspectiva de baixo para cima, ou bottom-up, afirma-se que o desempenho das empresas faz-se muito mais pelos recursos internos e intangíveis desenvolvidos, ao invés do que simplesmente pela…