Barney J B

organização (MILLER et al., 1982; McCARTHY, 2003). Recursos, os relacionamentos firmados com os ambientes internos e externos (PENROSE, 2009; BARNEY, 1991; WERNEFELT, 1994) e a liderança (FILION, 1999a; FARAH et al., 2008) exercida são alguns desses e que, ao alavancar um conjunto singular de fatores, viabiliza a obtenção de vantagem competitiva frente aos concorrentes (BARNEY, 1991). Dessa forma, o estudo que se apresenta teve por intenção esclarecer melhor o seguinte questionamento: A…

1990, 1994). Porém, não são todos os recursos e competências que são considerados estratégicos para uma empresa. Os recursos e competências estratégicos são aqueles considerados como elementos raros, de imitação e substituição difícil e custosa (BARNEY, 1991, 1997). O conceito de recurso na RBV não inclui somente os recursos físicos e financeiros, mas considera de grande importância os recursos intangíveis (HALL, 1992) ou recursos invisíveis (ITAMI, 1987). E as rotinas organizacionais…

de pensamento da Estratégia que se concentram na obtenção da vantagem competitiva: os modelos analíticos de Michael E. Porter (PORTER, 1980; 1985; 1996) e a Visão Baseada em Recursos – VBR (LIPPMAN; RUMELT, 1982; RUMELT, 1984; DIERICKX; COOL, 1989; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993, TEECE; PISANO; SHUEN. 1997). Para Porter, a vantagem competitiva é obtida pelo posicionamento da empresa na estrutura industrial e a consequente proteção ou atuação da empresa sobre as forças competitivas. Para a…

trocas frequentes e transparentes de informação (SAHAY, 2003). De forma semelhante, o papel da confiança nos relacionamentos interpessoais tem recebido atenção, visto que estes afetam a dinâmica dos relacionamentos interfirmas. Como citam Barney e Hansen (1994): Negócios entre firmas são, na verdade, mais do que seguidamente, negócios entre pequenos grupos de indivíduos de diferentes firmas. Por exemplo, quando uma companhia de automóveis assina um contrato de…

artigo foi elaborado através do método de revisão bibliográfica abordando os seguintes autores: Porter (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Vasconcelos e Cyrino (2000), Wright, Kroll e Parnell (2001), Camargos e Dias (2003), Fernandes e Berton (2005), Barney e Hesterly (2007). 1 ESTRATÉGIA Para Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisões, que direcionam o comportamento das organizações, estipulando o sentido do crescimento e do seu desenvolvimento,…

exemplo anterior qual foi a concepção de futuro da GOL para ganhar vantagem competitiva? A estratégia é baseada em suposições e hipóteses sobre como a competição no setor pode evoluir e como ela deve ser explorada para melhorar os lucros da organização (Barney e Hesterly, 2007). Seção 1 6 Processo Estratégico Análise Externa Missão Objetivos Formulação Implementação Análise Interna O processo estratégico é a maneira estruturada pelo qual uma empresa analisa…

Ribeiro Serraa, Manuel Portugal Ferreirab, Maurício Fernandes Pereirac, Juliano Lissoni d Engenheiro Metalúrgico, Dr. Prof. da Unisul Business School, Universidade do Sul de Santa Catarina. Florianópolis, SC - Brasil, e-mail: fernando.serra@unisul.br b Economista, Dr. Prof. da Escola Superior de Tecnologia e Gestão. Instituto Politécnico de Leiria Morro do Lena, Alto Vieiro Leiria - Portugal, e-mail: portugal@estg.ipleiria.pt c Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC -…

recursos (WERNERFELT, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Estes recursos e capacidades são vistos como elementos raros de imitação, de difícil substituição e valiosos no quadro de uma organização particular (BARNEY, 1991). A idéia de que as diferenças qualitativas das firmas possam ser atribuídas a recursos específicos representa também uma ruptura com o preceito porteriano que atribui a diferença 1 Centro de Ensino Superior de…

Bibliography AMIT R, SCHOEMAKER P. J. H. (1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, 14(1), 33–46. ANDRÉASSON, M., SVARTLING, A. (1999), Knowledge Management Methods: Practical approaches to managing knowledge in The Balanced Scorecard - A tool for managing knowledge? , http://www.handels.gu.se/epc/archive/00001973/01/Andreasson_1999_7.pdf ANDREWS. K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood. IL. ANSOFF, H. I. (1965),…

228-242, jul./ago./set. 2011 Análise dos recursos organizacionais que sustentam a vantagem competitiva que ela consiga impulsionar ou delimitar sua competitividade perante o mercado. Com o passar dos anos, outros estudiosos como Wernerfelt (1984) e Barney (1991) também passaram a investigar a estratégia empresarial pela ótica da visão baseada em recursos (VBR) (Resource-Based View – RBV). Assim como Penrose (1959), Wernerfelt (1984) define como recursos de uma firma todos os ativos…