Barney J B

para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva” e (p.5) definem administração estratégica como “um conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. Barney e Hesterly (2007, p. 5) definem estratégia de uma empresa “como sua teoria de como obter vantagens competitivas” e definem administração estratégica como “um conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade…

permitiu gerar 283M€ ao clube, tendo em consideração o resultado residual e mais-valias obtidas na venda de jogadores ao longo das épocas em análise, bem como, o valor dos passes dos jogadores formados na academia que compõem o plantel principal, equipa B e camadas jovens na época de 2009/2010. Neste contexto, os resultados sugerem que a Academia do Barcelona constitui uma fonte de vantagem competitiva sustentada para o clube, através da formação de jogadores cujos talentos são…

confiança e habilidade para seguir um direcionamento correto e alinhado com a estratégia da organização. Os recursos são definidos como “ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e podem ser usados para criar e implementar estratégias” (BARNEY, p. 58). Os recursos (ou ativos) tangíveis são simplificadamente, tudo que é visível e dê valor para a empresa. Em tal nomenclatura se encaixam os produtos, equipamentos e imóveis, por exemplo. Já os ativos intangíveis são os bens não…

Eliezer Arantes da.: Gestão estratégica : da empresa que temos para a empresa que queremos /. São Paulo : Saraiva, 2009.. 424p.. ADMINISTRAÇÃO Ética e responsabilidade social nos negócios /. São Paulo : Saraiva, 2013.. 300p.. Barney, Jay B.: PLT Administração estratégica e vantagem competitiva : conceitos e casos /. São Paulo : Pearson ; Valinhos : Anhanguera Educacional, 2013.. 408pp. : il. -. Maximiano, Antônio César Amaru, 1947-: PLT Teoria geral da…

formulação de estratégias. No nível corporativo, os 2. BARNEY, J. B. Types of competition and the theory of strategy: toward an integrative framework. Academy of Management Review. n. 11, p. 791-800, 1986; CHILD, J. Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice. Sociology, n. 6, p.I-22, 1972; SCHUMPETER A. The theory of economic development. New York : Oxford University Press, 1934. 3. LONGENECKER,J. G., PRINGLE, C. D. The illusion of…

“Theory of Managerial Capitalism”, de 1964, faz considerações, inclusive generosos agradecimentos, extensões e modificações ao trabalho de E. Penrose. A autora faz ainda uma menção especial ao artigo pioneiro e relativamente negligenciado de G. B. Richardson, “The Organization of Industry”, de 1972, por antecipar muito do que foi posteriormente desenvolvido, digo, sobre a chamada "capabilities" (capacidades). Terminologia esta que foi introduzida pelo próprio Richardson e…

estratégia oferecem diferentes perspectivas no entendimento da diversidade observada no desempenho. O conceito de vantagem competitiva surge como construto dominante na explicação do porquê algumas empresas apresentam desempenho superior. Segundo Barney (2002), a evidência que uma empresa possui vantagem competitiva sustentável é a presença de desempenho consistentemente acima da norma. A vantagem competitiva pode derivar tanto de recursos e competências únicas da empresa…

em uma busca de informações concretas em sites seguros, como no site da empresa em estudo, exemplos de artigos já elaborados, depois analisamos todas as informações obtidas fazendo um comparativo com o capítulo estudado em sala de aula do livro do Barney, recebemos orientação do monitor e professor, discutimos em sala de aula o tema e a empresa e depois relacionamos as informações obtidas por todos os membros da equipe para finalização do trabalho. Dezembro/12 ANÁLISE DA…

evoluir. A gestão do design maximiza os seus benefícios (CNI-PBD, 1998), porém, segundo Dumas (2000) as vantagens do investimento em design ainda são sistematicamente subvalorizadas pelas empresas e pela economia como um todo. Desde 1974, quando Thomas J. Watson Jr. – ex-CEO da IBM, ao participar de uma conferência em Harvard, afirmou que “bom design é um bom negócio” (Hertenstein & Platt, 2001), essa expressão tem sido utilizada para justificar investimentos em design. No entanto, ao…

brasileiro. Percebem-se aqui dois pontos destacados por Linidou (1995) como motivadores internos que levam uma organização a se internacionalizar: potencial de crescimento e necessidades de reduzir a dependência e o risco em relação ao mercado doméstico. Barney (1996) também destaca esses pontos como sendo uns dos principais motivos que levam as empresas a buscar um processo de internacionalização. Contudo, o autor ainda destaca que em conseqüência destes motivos pode-se também observar…