Barney J B

tecnologia, mercado ou ações de concorrência (TIDD; BESSANT; PAVITT, 2008). As empresas devem perceber a importância da gestão de suas habilidades, das rotinas, dos processos organizacionais, da informação e do conhecimento adquirido e compartilhado (BARNEY, 1991; 2001). Nesse sentido, o conjunto de conhecimentos que diferencia a vantagem competitiva na organização permite inovação, eficiência, qualidade e capacidade de resposta ao cliente, o que gera uma diferenciação para a…

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes…

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP

25), “o raciocínio de Sun Tzu é particularmente interessantes na priorização de estratégias ofensivas: 6 a) “A melhor estratégia é atacar o inimigo”. Lição de gestão: as empresas devem entrar primeiroo nos mercados e agir proativamente. b) “A segunda melhor estratégia é destruir as alianças do inimigo”. Lição de gestão: as empresas devem isolar a concorrência e estabelecer alianças próprias. c) “A terceira melhor estratégia é destruir as alianças do inimigo”. Lição de…

estratégia seria a utilização de batalhas para objetivo a guerra. O uso da palavra estratégia para o mundo dos negócios se iniciou apenas com a Segunda Revolução Industrial, porém a popularização do termo veio a partir do século XX (GHEWAMAT, 2007). Barney e Hesterly (2011) definem estratégia como a teoria de uma empresa sobre a forma de obter vantagens competitivas, a melhor forma de alcançar esse objetivo seria através da escolha cuidadosa e sistemática desta, assim como o…

refere-se à dimensão estratégica das organizações, provocando um debate importante para o desenvolvimento da competitividade. Nessa dimensão, encontram-se as contribuições dos desdobramentos da RBV (PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 2001), da noção de core competence (PRAHALAD; HAMEL, 2000) e de novas formulações que valorizam o dinamismo da relação entre o ambiente externo e as competências e os recursos internos como elemento a ser considerado na formulação…

se propõe a fazer. É o propósito da existência da organização. A definição de missão orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da empresa naquilo em que é melhor. É uma orientação a todos e a tudo dentro da organização (BARNEY, HESTERLY 2011). Oliveira (2007) e Cobra (2000) complementam que a missão deve analisar o posicionamento estratégico e o horizonte de onde a empresa quer atuar. A missão nas organizações é composta pela missão econômica, a qual…

avaliação. a) Organização: nessa fase busca-se realizar um planejamento, deixando claro o ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas e papéis definidos. Procura-se criar condições para as pessoas participarem ativamente, não como simples informantes. b) Orientação: essa fase pode também ser chamada de exploração ou preparação, porque o foco é basicamente compartilhar informações, dados, julgamentos, fatos, pareceres, ideias, sugestões e conhecimentos. c) Direcionamento: essa fase…

genéricas e o modelo das cinco forças, ambos propostos por Porter (1986), tem sido questionados por considerar apenas os aspectos externos da empresa. Na linha dos que contestam teoricamente as propostas de Porter (1986), estão Rumelt (1991) e Barney (1991), e ambos afirmam que, além dos aspectos externos, o processo de formação de estratégias deve levar em consideração, também, e talvez principalmente, os aspectos internos da organização. Essa contestação levou ao surgimento da…

dos custos de transação (TCT) (COASE, 1937; WILLIAMSON, 1985), a teoria de aprendizagem (LEVITT e MARCH, 1988), a teoria da agência (ROSS, 1973), a das redes de relacionamento ou social networks (GRANOVETTER, 1985), a resource-based view (RBV) (BARNEY, 1986, 1991) e knowledge-based view (KBV) (GRANT, 1996; SERRA et al., 2008). O estudo bibliométrico de Ramos-Rodriguez e Ruiz-Navarro (2004), realizado nos artigos publicados no Strategic Manegement Jounal (SMJ), entre 1980 e 2000,…