Barney J B

Localização geográfica Acesso a matérias -primas Recursos de capital humano Treinamento Experiência Critério Inteligência Relacionamentos (...) Jay Barney (1991) Sumário dos conceitos-chave Recursos de capital organizacional Sistemas de estruturas formais Relações informais entre os grupos RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA Barney (1991) estipulou quatro critérios para um empresa saber quais recursos são estratégicos: Um recurso obviamente precisa ser…

% % 6 3%12 $ 6 " 3 2 $ " 2 % + ! ?( $ " 2 2 3 % + 2 62 . 6 2 2 2 6 2 ' 8#8 ) @" ) !) 3 2 2 8"3 )' ($ 4 ( 9 (' . )' (' . ""# ! + ""# $ %& / ( D) '( % ! ) )* ( ) ( + !$ ,'( ) - ( !) ) %& )( ) ( . B C! ( 6 , ( B !%& As organizações da era capitalista sempre se caracterizaram por seu dinamismo e sua capacidade de adaptação às circunstâncias, características de fundamental importância para a própria sobrevivência das organizações em mercados cada vez

organização, as empresas utilizam-se de estratégias com foco em vantagem competitiva. A formulação, implementação e controle estratégicos,segundo Wright; Kroll, Parmell (2001), dão suporte às organizações para o alcance dos resultados esperados. Segundo Barney e Hesterly (2007) raramente sabe-se quando uma empresa está aplicando a estratégia certa, e se esta irá realmente gerar uma vantagem competitiva. É preciso analisar com cautela as suposições para obter realmente tais vantagens e…

relacionamento entre os participantes 86 4.5.2. Estratégias Genéricas 89 5. Limitações do Estudo 91 6. Considerações finais 91 7. Recomendações 96 8. Referências bibliográficas 97 APÊNDICE A - Roteiro de entrevista em profundidade 104 APÊNDICE B - Matriz de amarração 107 APÊNDICE C - Matriz de temas e categorias 122 10 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Níveis de canais de distribuição 14 Figura 2: Paralelismo entre canais de distribuição e distribuição física 19 Figura…

pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris, Docteur ès Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br Álvaro B. Cyrino DEA em Gestão da Tecnologia pela Université Tecnologique de Compiègne, Doutorando em Administração na Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Gerente de Projetos da Fundação Dom Cabral. E-mail: abcyrino@fdc.org.br RESUMO…

a empresa compete. (PORTER e MONTGOMERY, 1998) Desta forma, avança-se ao conceito de estratégia competitiva, que, segundo o autor, é a aplicação da estratégia envolvendo vários conjuntos integrados de atividades para uma posição desejada. Para Barney e Hesterly (2007, p.10), a vantagem competitiva diz respeito à capacidade de uma empresa em gerar maior valor econômico do que empresas concorrentes. Em suma, são estratégias que correspondem a setores específicos da organização, como…

defendida pela perspectiva explicativa do comportamento estratégico da visão baseada em recursos. Nesse sentido, a firma apresenta aspectos peculiares que a diferencia em relação aos seus concorrentes e, por isso, ela deve ser a unidade de análise (BARNEY, 1991). Mais recentemente, uma terceira visão tem ganhado notoriedade no campo da estratégia empresarial, intitulada por Peng (2002) como Visão Baseada em Instituições. A perspectiva institucional parte da premissa que as…

estratégica baseada no Recurso Base das organizações (Barney, 1986, 1991; Penrose, 1959; Wernerfelt, 1984) e na teoria económica dos custos de transacção (Williamson, 1999). Nesse sentido foram estabelecidos os seguintes objectivos para o estudo: a. Explicitar a informação estratégica como um recurso com retorno acima do normal e o modo como é reflectido num novo tipo de rendibilidadei (Grant, 1991, p.22), chamado rendibilidade da informação. b. Mostrar como é que as…

muitas delas se beneficiam de forma significativa. Wright, Kroll e Parnell (2001), acreditam que se torna cada vez mais necessário as empresas tomarem consciência da importância da implantação do processo de administração estratégica em sua gestão. Barney e Hesterly (2007) defendem que a administração estratégica é um processo que vai desde a escolha da missão de uma empresa, até a obtenção da vantagem competitiva. Tendo a missão, objetivos, análise externa e interna, escolha…

olocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado. Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.