Barney J B

ciclos de vida dos produtos mais curtos, as empresas têm um incentivo para estabelecer parcerias que ultrapassam as suas fronteiras e as do sector. Esta perspectiva incentiva as empresas a manter internas apenas as actividades onde os seus recursos (Barney, 1991) permitam sustentar uma vantagem competitiva. As actividades onde a empresa utiliza os seus recursos (valiosos, raros, não imitáveis, não substituíveis) devem ser governados pela hierarquia. As restantes actividades podem ser…

definida como os objetivos e metas básicos da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de recursos usados relacionados à organização e seu ambiente. SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management: A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings. 1972. • Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização…

....... Quadro 6.1 – Descoberta, avaliação e exploração de oportunidade: análise cruzada ....... Quadro 6.2 – Mudanças empreendidas pelas empresas A e B .......................................... Quadro 6.3 – Estratégia: empresas nacionais x empresas A e B – análise cruzada .......... Quadro 6.4 – Ser empreendedor: análise cruzada dos casos A e B .................................. 16 20 21 32 34 38 42 48 55 63 68 75 84 85 85 88 92 94 97 107 114 22 28 39 51 53 71 81 81 83 101 104…

de seus recursos para alcançar seus objetivos. Barney e Hesterly (2007) dizem que a vantagem competitiva está diretamente ligada ao valor econômico que uma empresa é capaz de obter e por quanto tempo essa vantagem é válida no mercado competitivo. Ou seja, as vantagens competitivas podem ser temporárias ou duráveis. Dependendo da atração de clientes que, por preferirem determinada organização, geram maiores valores econômicos. Fonte: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração…

marca é sonho de consumo entre as mulheres porém deixa de estar presente em muitos lares por levar consigo valor de ‘produto importado’ tornando-se assim, inacessível em muitos dos casos. Fator que seria minimizado em caso de expansão internacional. b) Explique por que a empresa adota a estratégia de diferenciação por valor agregado? De acordo com palavras da própria CEO da empresa, Sharen Turney, a empresa preza não só pela boa qualidade dos produtos (que é de fato seu diferencial),…

tipos de redes de cooperação inter-organizações. Santos et al. (1994) caracterizam dois tipos: a) Verticais de Cooperação, formadas por empresas que possuem relações técnicas ou mercadológicas que se complementam ao longo de uma cadeia produtiva; b) Horizontais de Cooperação, aquelas em que as relações de cooperação podem ser formadas por empresas concorrentes, atuando num mesmo setor, gerando produtos similares. Conforme Ferreira e Oliva (2007, p. 29), “a cooperação (entre…

outras organizações e para o ambiente competitivo; Na Visão Baseada em Recurso destaca-se a noção de que a propriedade eo controle de recursos escassos ou inimitáveis por parte de uma empresa representam uma fonte de vantagem competitiva (Barney, 1991). Barney (1991) explica que a ideia central da Visão Baseada em Recurso é a de que os retornos acima da media obtidos em determinado mercado são resultados dos recursos (tangíveis e intangíveis) que uma empresa possui internamente.…

como investimentos em novas habilidades e recursos que gerem vantagem competitiva (BHARADWAJ, VARADARAJAN, FAHY, 1993; VON KROGH, ROOS, 1995; HOFFMAN, 2000). 7.5. A Resource-based view – RBV – na perspectiva de Barney (1991, 1995) A partir dos conceitos-chave da RBV, Barney (1991, 1995) delineia o modelo que aponta a necessidade de que o recurso possua três atributos: – seja valoroso (explore as oportunidades e ou neutralize as ameaças ambientais): uma das mais importantes…

possuem acesso. Por fim, a cadeia de aglomerados constitui uma economia de rede, que transmite externalidades. Portanto, as vantagens das empresas localizadas em aglomerados podem ter as seguintes dimensões: a) de externalidades ou de aglomeração; b) resultados de uma ação conjunta deliberada. Essas vantagens obtidas por meio da aglomeração são meramente estáticas, e decorrem da oferta de serviços técnicos e de insumos para uma rede de empresas, associada à provisão de…

de transação podem ser tão significativos que a empresa poderá perceber vantagens em integrar verticalmente todas as operações e processos que, anteriormente, eram adquiridos através de transações com outras empresas no mercado (Williamson, 1985; Barney, 1999). Apesar de robusta, a abordagem da economia dos custos de transação tem recebido críticas variadas. Entre estas, duas são recorrentes: a excessiva orientação para a análise individual tanto das transações quanto das firmas (sendo, portanto