Barney J B

análise sugere que diferentes ativos intangíveis influenciam o valor da empresa, dependendo da fase do ciclo de vida em que se encontra um produto. Palavras-chave: ativos intangíveis; visão baseada em recursos; ciclo de vida; criação de valor. A B S T R ACT The economic value of a company is a result of the sum of its tangible and intangible assets. The placing of significant importance on companies that use intangible assets intensively has shown the growing importance of these…

(BANDEIRA-DE-MELLO e MARCON, 2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem competitiva é um construto latente e precedente lógico do desempenho superior (POWELL, 2001), motivo pelo qual os estudos empíricos baseiam-se na observação de variáveis do desempenho para…

Recursos Adm Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado. Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e

vantagens competitivas e retornos acima da média que se sustentam. As CE são entendidas (BARNEY; MUHANNA, 2004; PENG, 2008) como um conjunto de capacidades VRIO (Valiosas, Raras, difíceis de Imitar e que a Organização consegue implementar). Em contextos hipercompetitivos, há evidências de que uma efetiva liderança estratégica por meio de CE torna as empresas mais ágeis e aptas a um desempenho superior (BARNEY; MUHANNA, 2004; PENG, 2008). Este artigo descreve os resultados de uma…

causas interrelacionadas que moldam os ambientes de uma empresa e as percepções dos ambientes Condição Conflitos Intra-organizacionais entre as pessoas que tomam decisões gerenciais e as afetadas pelas mesmas Fonte: Adaptado de R. Amit & P. J. H: Schoemaker, 1993, Strategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal, 14:33 73 CapHITT03.qxd 74 21.09.07 17:47 Page 74 Administração Estratégica Recursos, Capacitações e Competências…

economistas das organizações, as organizações estão mergulhadas em ‘caldeirões borbulhantes’ de competição, onde outras firmas, pessoas, instituições e governos estão todos buscando obter uma parte do sucesso que uma firma em particular poderá desfrutar”. (BARNEY e HERTERLEY, 2004, p. 131-132). Há uma enorme competição no mercado em que as organizações estão inseridas, por isso elas necessitam de estratégias para enfrentar esses mercados turbulentos e competitivos. Assim era o…

número de compradores e deve ser conveniente ao tipo de cliente que se pretende atingir (R OBINSON , R OBINSON & MATTHEWS, 1957). Para estes autores, há três fatores que influenciam a escolha das áreas de compras: (a) poder de compra dos clientes; (b) aspectos inerentes aos custos e operações da instalação física em determinada região; e (c) competição. Os autores mencionados ainda demonstraram que, por 107 FRANQUIA VAREJISTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: MÚLTIPLOS ESTUDOS DE…

segundo as necessidades das organizações e do mercado, passa a fazer parte das tarefas das lideranças atuais. Para atendê-las, é necessário desenvolver determinadas habilidades e competências. Entre as mais importantes temos: a) ética e valores; b) pensamento estratégico; c) visão de futuro; d) consciência de sustentabilidade. As decisões e as atitudes tomadas voluntariamente por gerentes e funcionários todos os dias acabam por determinar a estratégia emergente. Líderes…

deve promover adaptações articuladas entre seus pontos fortes e fracos com o ambiente para se manter competitiva. “ A organização é afetada por forças ambientais externas. Mas as organizações também causam impactos sobre seu ambiente externo.” (Barney, J. B., p. 791-800, 1986). A estratégia e a sua importância São muitos os fatores que justificam a importância da “estratégia”, principalmente para o mundo globalizado. A organização vivencia constantes ameaças por…

CHIAVENATO 3 CITAÇÕES DOS AUTORES FERREIRA E PEREIRA 5 CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E HESTERLY 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA