Estudo de caso hering

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (483 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Recursos Adm
Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e VantagemCompetitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simpleso suficiente para ser compreendido e compartilhado.

Chama-se VRIO:  Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.

VRIO, é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: aperspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos.  É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna.

Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre umrecurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo:
1. A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?2. A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras?
3. A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam umadesvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
4. A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursosvaliosos, raros e custosos de imitar?
-------------------------------------------------
Além da abordagem inovadora, este livro traz estudos de caso que enfocam empresas brasileiras, como HospitalIsraelita Albert Einstein, Aché e Marcopolo - um elemento que auxilia o leitor a pensar de maneira crítica e a entender os conceitos apresentados.
1)Defina o modelo de integração vertical da Hering nopassado e os dias de hoje
-------------------------------------------------
No passado, a Hering utilizava o modelo de integração vertical para trás, onde estava muito ligada a produção, procurando o...
tracking img