Recursos e Ambiente Competitivo

RESUMO

O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de
Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position
Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985).
Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de pequeno porte na área de Gestão de Conhecimento (GC) e Tecnologia da
Informação (TI).
Os resultados observados sugerem que é a inter-relação entre os aspectos internos e externos a empresa, e não um deles isoladamente, a responsável pela origem da vantagem competitiva da firma. Tal resultado vem reforçar a corrente dos autores que consideram necessária a integração e síntese entre ambas as teorias.

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ABSTRACT

The article’s main objective is to study the origin of the competitive advantage of the firm through the integration of the two main theories in discussion: the
Resource Based View (RBV), which is based in Wernerfelt's (1984); Rumelt's
(1984) an Barney's (1991) works, and the Strategic Position Analysis, (SPA), that has its foundations on the works of Porter (1980;1985).
In order to achieve this goal, the Bridoux model (2004), that integrates both theories, was applied to two service companies with opposite sizes; SAP, a transnational German

software company,

and

a

small

sized

Brazilian consulting company, that works with Knowledge Management (KM) and Information Technology (IT).
The results suggest that the relationship between the internal and external factors to the company, and not one of them isolated, is responsible for the origin of the competitive advantage of the firm. This result is aligned with a stream of authors that