Artigo Planejamento Estratégico

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E PERFORMANCE
DE GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS*
Autor: Walter Fernando Araújo de Moraes
RESUMO
Duas hipóteses, abordando as principais variáveis da administração estratégica e o impacto na performance das empresas, são testadas neste trabalho. A amostra considera 123 entre as 500 maiores empresas privadas brasileiras, definidas pelo valor das vendas de acordo com a
Revista EXAME – Maiores e Melhores. Os dados sobre administração estratégica foram coletados por meio de questionário enviado pelo correio.
O trabalho apresenta uma breve revisão bibliográfica do tema, e, sobretudo, operacionaliza as características dos macroambiente, ambiente industrial, recursos competitivos baseados na cadeia de valores, objetivos organizacionais e estratégias empresariais. Estatística descritiva, análise fatorial e correlação de Pearson são utilizados visando testar as hipóteses propostas.
Evidencia-se que as grandes empresas privadas que operam no Brasil, apresentam um modelo de administração estratégica, no qual emergem correlações significativas entre algumas de suas principais variáveis, e que a rentabilidade da empresa, mas não o crescimento das vendas, está associada significativamente com a estratégia competitiva de recuperação.
INTRODUÇÃO
A identificação de procedimentos administrativos que resultem em performance superior tem sido um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas modernas. Desde os trabalhos seminais de ANDREWS (1960) e CHANDLER (1960), o assunto tem sido ensinado e pesquisado por notáveis acadêmicos. Abordagem sistemática tem sido proposta por diversos autores, incluindo o clássico livro de ANSOFF (1965). Desde a década de 80 o tema tem sido normalmente intitulado de Administração Estratégica. Apesar das críticas apresentadas por
MINTZBERG (1990), a abordagem sistemática para conduzir as empresas parece ser predominante entre os teóricos. Ela objetiva basicamente identificar e implementar estratégias