Administração estratégica

Administração Estratégica

Elaborado por

Prof. Carlos Osmar Bertero Prof. Marcelo P. Binder

Seção 1

Versão 2012-2

Conteúdo da Seção
O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional

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Objetivos de Aprendizagem
Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem competitiva; – Entender as implicações da vantagem competitiva para gerar valor econômico; – Descrever como medir vantagem competitiva; – Conceituar estratégias emergentes e deliberadas. Seção 1 3

Gol Linhas Aéreas Inteligentes*
De 2003 para 2008, a empresa saltou de 25 aeronaves para 108. Em 2003 a empresa tinha 11% de participação de mercado, no início de 2008 sua participação era de 43%. Seu lucro líquido foi de R$ 175 milhões em 2003 e de R$ 539 milhões em 2006.

* Fonte: Relatório Anual da GOL2007-2008

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Gol Linhas Aéreas Inteligentes*
A Gol entrou no mercado em 2001. Modelo Baixo custo/baixa tarifa. Aeronaves padronizadas e modernas com baixo custo de manutenção e alto índice de ocupação. Serviço de bordo simplificado. Venda de passagem pela internet.
* Fonte: Relatório Anual 2007-2008

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O que é Estratégia?
Estratégia: concepção de futuro pela qual a empresa procura gerar vantagem competitiva. – No exemplo anterior qual foi a concepção de futuro da GOL para ganhar vantagem competitiva? A estratégia é baseada em suposições e hipóteses sobre como a competição no setor pode evoluir e como ela deve ser explorada para melhorar os lucros da organização (Barney e Hesterly, 2007).

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Processo Estratégico

Análise Externa

Missão

Objetivos

Formulação

Implementação

Análise Interna

O processo estratégico é a maneira estruturada