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WorldCom
Por Dennis Moberg (Universidade de Santa Clara) e Romar Edward (Universidade de Massachusetts em Boston)

2002 viu um número sem precedentes de escândalos corporativos: Enron, Tyco, Global Crossing. De muitas maneiras, a WorldCom é apenas mais um dos casos de falhas da governança corporativa com abusos na contabilidade e ganância de uns maus profissionais. Mas nenhuma dessas outrasempresas tinha um alto executivo tão simpático como Bernie Ebbers. Milhões de dólares gastos com um palácio em um condomínio fechado, cavalos de corrida, iate entres outras coisas, levou este gigante de telecomunicações ao vermelho - Alguns consideravam inevitável dado o seu incansável entusiasmo e espírito empresarial. 3 Não há dúvida de que ele fez algumas coisas muito ruins, mas ele realmente nãoera como os vilões das empresas: Fastow da Enron, Dennis Koslowski, da Tyco, ou Gary Winnick, da Global Crossing. 3

Pessoalmente, Bernie é uma pessoa muito agradável e generosa. Em 1998, quando Bernie estava no meio da aquisição da empresa de telecomunicações MCI, o reverendo Jesse Jackson, falando em uma faculdade só de negros, próximo à sede da WorldCom Mississippi, perguntou como Ebberspode pagar R $ 35 bilhões pela aquisição da MCI, mas não tinha doado um centavo para o fundo de estudantes negros. Estava na platéia uma pessoa do convívio de Ebbers. Resultado: Ebbers fez uma doação de US $ 1 milhão além de várias cargas de equipamentos tecnológicos e de informação para a faculdade dos negros.

Foi em 1983 em um café em Hattiesburg, Mississippi, que o Sr. Ebbers primeiro ajudou acriar o conceito de negócio que se tornaria WorldCom. "Quem poderia imaginar que um pequeno negócio em Itty Bitty Mississippi, um dia, se tornaria rival da AT & T? 5 perguntou um editorial do jornal Clarion-Ledger Mississippi. 5 Mas a queda de Bernie e suas companhias foi abrupta. 6 Em junho de 1999, com a negociação das ações da WorldCom em US $ 64, ele era um bilionário, 6 e a WorldCom era oexemplo de empresa da Nova Economia. 7 No início de maio de 2002, Ebbers, renunciou a seu posto como diretor executivo, declarando que era uma atitude temporária, mas dois meses depois, apesar do seu otimismo incansável, a WorldCom declarou falência; a maior da história americana. 8

Este caso descreve as três principais causas na queda da WorldCom: a estratégia corporativa de crescimento atravésde aquisições, os empréstimos a altos executivos, e as ameaças à governança corporativa criada pela camaradagem e pela falta de tratamento de curta distância. (Cynthia Cooper – Heroína delatora do caso WorldCom).

O crescimento através da aquisição de Merry-Go-Round

Do seu humilde e obscuro começo como uma empresa de telefonia de longa distância, a WorldCom, através da execução de umaestratégia de aquisição agressiva, evoluiu para a maior empresa de telefonia de longa distância dos Estados Unidos e uma das maiores empresas de assistência em todo o mundo do tráfego de dados da internet. Segundo o site da WorldCom, no seu auge, prestava serviços:

Desde serviços de comunicações para dezenas de milhares de empresas ao redor do mundo;

Realizava tráfego de voz internacional mais doque qualquer outra empresa;

Carregava uma quantidade significativa de tráfego de Internet do mundo;

Possuía e operava um backbone IP global (Internet Protocol), que forneceu conectividade em mais de 2.600 cidades, em mais de 100 países;

Proprietária e operadora de 75 centros de dados em cinco continentes, fornecendo locação de serviços de hospedagem de negócios para suas aplicaçõescríticas de computadores em rede etc. 10

WorldCom alcançou sua posição como um player importante no setor de telecomunicações através da conclusão de 65 aquisições. 12 Entre 1991 e 1997, a WorldCom gastou quase US $ 60 bilhões na aquisição de muitas destas empresas acumulando US $ 41 bilhões em dívidas. Duas dessas aquisições foram particularmente significativas. O MFS Comunicações, habilitando a...
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