Avaliação De Desempenho Segundo Chiavenato

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – UM AUXÍLIO NECESSÁRIO PARA AS EMPRESAS Resumo: Avaliação de desempenho trata-se de um mecanismo ou ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses indivíduos. Normalmente, é um processo realizado periodicamente por um supervisor, em relação a um subordinado, e que é projetado para ajudar

Avaliação de Desempenho A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta gerencial que serve para ser Utilizada em vários setores da empresa. Podemos observar diversas avaliações Como: Avaliação de Desempenho Operacional, Avaliação de Desempenho Financeiro, Avaliação de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliação de Desempenho Humano. Nosso curso estuda a avaliação de desempenho humano que serve como um Instrumento da gestão de recursos humanos na empresa. Um dos…

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS PARANAÍBA 2006 1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são…

finalidade de escolher candidatos a emprego recebidos no processo de recrutamento para atender as necessidades da empresa. França (2007) ressalta que a seleção é a escolha dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados. Seu processo baseia-se na comparação entre as exigências do cargo e as características do candidato (MARRAS, 2000). Marras (2000) finaliza afirmando que após o término do processo de seleção, o novo…

CONCEITO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramentao da gestão de pessoas que tem o objetivo de analksaranalisar o desempenho individual ou de um determinado grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento do colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Segundo Grote (2003, p. 1): “[...] a…

O que é Recursos Humanos? De acordo com Chiavenato (2006) são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização. Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que

2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS4 2.1 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH4 2.2 AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO5 2.3 O MERCADO DE TRABALHO5 3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH6 3.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS6 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS7 3.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO8 3.4 REMUNERAÇÃO9 3.4.1 Cargos e Salários10 3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS11 4 HIGIENTE E SEGURANÇA NO TRABALHO12 5 CONCLUSÃO14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE PESSOAS Processos Organizacionais Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3° semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação dos professores…

PESQUISA COMO FERRAMENTA NO PROCESSO DE MUDANÇA RESUMO A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta altamente eficaz no fornecimento de subsídios para se trabalhar a melhoria da qualidade de vida do homem, para a otimização do desempenho das organizações e elevação do nível de relacionamento entre seus colaboradores. Dessa forma, as empresas que buscam o sucesso e a excelência precisam acrescentar um importante componente em sua estratégia e estrutura funcional: A…

funcionários, dando subsídios para que estes se desenvolvam na organização, realizando seus objetivos profissionais e ao mesmo tempo auxiliando a empresa a alcançar suas metas. Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos como apontam Chiavenato (2002) são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento…