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Entidade Setorial Nacional Mantenedora ABRAFATI – Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas Av. Dr. Cardoso de Mello, 1340 . 13º andar. Cj.131 . Vila Olímpia . São Paulo . SP . 04548-004 / Tel: 11 3054-1482/1491 . Fax: 11 3045-3637 E-mail: abrafati@abrafati.com.br / Site: http://www.abrafati.com Entidade Gestora Técnica TESIS – Tecnologia e Qualidade de Sistemas em Engenharia Ltda. Rua Guaipá, 486 – CEP: 05089-000 – São Paulo – SP/ fone fax (11) 2137-9666 / site: www.tesis.com.br / e-mail: tesistpq@tesis.com.br Programa Setorial da Qualidade de Tintas Imobiliárias Texto de Referência do Programa Setorial da Qualidade de Tintas Imobiliárias Emissão Julho/2014 Texto de Referência – Julho/2014 1 TEXTO DE REFERÊNCIA DO PSQ Programa Setorial da Qualidade de Tintas Imobiliárias Data de Atualização: Julho de 2014 GERENTE: Dilson Ferreira ENTIDADE ABRAFATI - Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas CONTATO Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 - cj.131 - São Paulo – SP Telefone: (11) 4083-0500 Fax: (11) 3045-3637 www.abrafati.com.br E-mail: abrafati@abrafati.com.br OBJETIVO: O Programa tem por principal objetivo elaborar mecanismos específicos que garantam que as tintas imobiliárias colocadas à disposição dos usuários da construção civil apresentem desempenho satisfatório, atendendo às necessidades dos usuários, não prejudicando a isonomia competitiva entre fabricantes. DIRETRIZES BÁSICAS DO PROGRAMA…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Planejamento Governamental Curso: Administração Professor: Francisco Duarte Nome do aluno: Nelzione Araújo Rego Almeida Data:06/05/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço…

|06 | |7 - Avaliação das Metas e Premiação |06 | |8 – Origem dos Recursos |07 | |9 - Recursos a serem distribuídos |08 | |10 – Periodicidade do…

2. Análise Horizontal e Vertical 1 - Uma das técnicas mais simples de aplicação e, ao mesmo tempo, mais importantes no que se refere à riqueza das informações geradas para a avaliação do desempenho empresarial refere-se à análise horizontal e vertical. A análise de uma empresa é desenvolvida por meio de comparações, sejam elas efetuadas por índices passados ou mediante indicadores setoriais e de empresas concorrentes. A análise comparativa produz melhores resultados quando desenvolvida…

uma empresa MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Gestão por resultados depende do planejamento estratégico AVALIAÇÃO avaliação de resultados versus controle processual na Administração Pública, ALÉM do controle formal, a Gestão para Resultados introduz o controle de resultados MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Foco em resultados e o ciclo de gestão governamental Gestão por Resultados CASO A CASO = Contrato de Desempenho (§ 8º art. 37 da CF) Gestão por Resultados em toda a…

está presente em outros 17 países. Com o ambicioso Plano Estratégico 2030, que prevê em sua maior parte os investimentos na Área de Exploração e Produção, principalmente em projetos de desenvolvimento da produção no pré-sal e pós-sal, sua visão é expandir suas operações para estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2030, sendo a preferida dos seus públicos de interesse. A) PROCESSO DE TRABALHO – DADOS RELATIVOS AO LOCAL DE ESTÁGIO Sou empregado da…

anagem ent TEQA (Prêmio Europeu da Qualidade). Prêmio Iberoamericano de la Calidad Prêmios Setoriais, Estaduais e Regionais em todo o Brasil Fundamentos da Excelência Liderança e constância de propósitos Visão de futuro Foco no cliente e no mercado Responsabilidade social Gestão baseada em fatos Valorização das pessoas Abordagem por processos Orientação para resultados Fundamentos da Excelência Visão sistêmica Aprendizado organizacional Proatividade Inovação Aprendizado…

as informações para tomada de decisões e no sentido de avaliarem o retorno sobre o capital investido; II) Governos: interesse no recolhimento de tributos e contribuições governamentais, além de informações corporativas que podem nortear suas práticas de desenvolvimento setorial, regional ou geral; III) Fornecedores: necessitam conhecer a capacidade de pagamento, a liquidez, a rentabilidade e o endividamento; IV) Concorrentes: analisam os indicadores da empresa com o objetivo maior de…

- Governador SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN) Francisco de Queiroz Maia Júnior - Secretário INSTITUTO DE PESQUISA E ESTRATÉGIA ECONÔMICA DO CEARÁ (IPECE) Marcos Costa Holanda – Diretor Geral Pedro Jorge Ramos Viana – Diretor de Estudos Setoriais Antônio Lisboa Teles da Rosa - Diretor de Estudos Sociais A Série Notas Técnicas do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE), tem como objetivo a divulgação de trabalhos elaborados pelos servidores …

de Controle Interno SIOF – Sistema Orçamentário-Financeiro SIOP – Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento SOF – Secretaria de Orçamento Federal SPI – Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos STN – Secretaria do Tesouro Nacional TCE – Tribunal de Contas do Estado TCM – Tribunal de Contas dos Municípios TCU – Tribunal de Contas da União SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4…