Script Avaliação de desempenho

1º Slide – Apresentação dos integrantes do grupo 2º Slide – Resumir a historia da Isolenge: (Alex) A Empresa Isolenge é uma empresa privada que foi fundada em 1976 pelo Sr. Thadaisa e seus familiares. Seu fundador sempre atuou no ramo de isolamento térmico e em outros tipos de isolamento como, por exemplo, o acústico, químico, entre outros. Em 2009 ocorreu a aquisição da empresa Isolenge pela ITW – Illinois Tool Works Company, empresa norte-americana com sede em Chicago EUA. A qual a Isolenge agora faz parte desse grande grupo presente em 52 países, nos 5 continentes e empregando aproximadamente 60.000 funcionários o que caracteriza conforme o BNDES e SEBRAE como uma empresa de grande porte. A missão da Isolange desde 1976 é oferecer a mais completa linha de produtos e serviços de isolação térmica, acústica, refratários para os segmentos de mercado industrial, comercial e residencial. A empresa possui as seguintes certificações: NBR ISSO 9001:2000, ISO 14001:2004 e IOHSAS 18001:2007. A Isolenge possui 120 funcionários, sendo eles divididos em dois grupos de funcionários, os da matriz localizada em são Paulo e os funcionários de obra que são alocados em seus respectivos locais de trabalho. Dos 120 funcionários totais, 20 colaboradores são de São Paulo, sendo eles responsáveis pelos setores financeiro, compras, venda de materiais e mão de obra, RH e diretoria da empresa. Desses funcionários, 15 Possuem Ensino superior completo, 2 estão cursando o ensino superior, 2…

competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no contexto organizacional. Descrever os processos de recrutamento/seleção de pessoal, treinamento/ desenvolvimento e avaliação do desempenho humano. Permitir o conhecimento da gestão de remuneração com ênfase nas novas…

TÓPICOS PARA SLIDES 1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Autores Estudados Síntese dos autores 2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO Disfunções Busca de um melhor desempenho Exceções Resultados das exceções confirmam: Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho. Também mencionou Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho. 3º CONCLUSÕES não…

básicos de motivação slide 1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Objetivos de aprendizagem COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL • Descrever os três elementos básicos da motivação. • Identificar as teorias clássicas de motivação e avaliar sua aplicabilidade nos dias de hoje. • Aplicar as previsões da teoria de avaliação cognitiva a recompensas intrínsecas e extrínsecas. • Comparar a teoria de estabelecimento de objetivos e a administração por…

Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e…

1 SLIDE: Técnicas de treinamento 2 SLIDE: Apresentação: As técnicas de treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. O treinamento é realizado de uma maneira em que de um lado está o instrutor e do outro o aprendiz. Os aprendizes são os empregados de…

UNIP – Universidade Paulista Campus Tatuapé – SP Ciência da Computação Engenharia de Software Sistemas Legados Prof. Marcelo Nogueira ©Ian Sommerville 2000 Engenharia de Software, 6ª edição. Capítulo 26 Slide 1 Sistemas legados G Sistemas de software mais velhos que permanecem vital para uma organização ©Ian Sommerville 2000 Engenharia de Software, 6ª edição. Capítulo 26 Slide 2 Objetivos G G G G Compreender o que significa o termo ‘sistemas legados’ e por…

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

Hall. 3-0 Avaliação das capacidades internas de uma empresa Capítulo 3 Avaliação das capacidades internas de uma empresa slide 0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Consultor técnico: William Sampaio Francini (doutorando em Administração de empresas pela FGV-EAESP). Avaliação das capacidades internas de uma empresa Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall. 3-0 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os…

TECNOLÓGICAS SITUAÇÕES DE APRENDIZAGEM RECURSOS DIDÁTICOS PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO TEMPO Conceituar qualidade, identificando suas características e importância na prestação de serviços, demonstrando entendimento, comprometimento, respeito e comportamento ético. Conhecer o perfil empreendedor, suas características e habilidades, com vista ao desenvolvimento de um comportamento empreendedor, demonstrando entendimento, comprometimento, respeito e comportamento ético. O cliente: o…