Gestão de Pessoas
2760 palavras
12 páginas
TÓPICOS PARA SLIDES1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Autores Estudados
Síntese dos autores
2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO
Disfunções
Busca de um melhor desempenho
Exceções
Resultados das exceções confirmam:
Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho.
Também mencionou
Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho.
3º CONCLUSÕES não existe diferença significativa na avaliação do plano de remuneração variável, na motivação e no desempenho;
Avaliação do Plano
Dinâmica
Conclusões 1ª Hipótese
Dinheiro como um elemento mobilizador de suas forças para o trabalho
Lacuna
Conclusões 2ª Hipótese
O desempenho é influenciado pela própria motivação para o trabalho.
Os empregados têm a percepção de que a maior parte dos resultados vem de um trabalho em equipe.
Conclusões 3ª Hipótese comparativamente à remuneração fixa, a remuneração variável conduz a empresa e o empregado a um melhor desempenho, independentemente da motivação. plano de remuneração variável é o melhor sistema para o empregado e conduz o entrevistado e a empresa a um melhor desempenho.
Retornos
conclusão relevante para a gestão de pessoas está no fato de que pouca gente declarou apresentar um melhor desempenho sob pressão profissional, ou seja, a maioria tem melhor desempenho trabalhando sob um estilo de gerência que não a contempla como instrumento de obtenção de resultados.
Lacunas e Exceções.
TÓPICOS PARA SLIDES
1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Autores Estudados
Síntese dos autores
2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO
Disfunções
Busca de um melhor desempenho
Exceções
Resultados das exceções confirmam:
Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho.
Também mencionou
Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um