As 7 Classes De Perda Segundo Ohno

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS 7 3. CRONOANÁLISE 10 4. BALANCEAMENTO DE LINHAS 12 4.1 Finalidades 13 4.2 Bases para cálculos 14 4.3 Fatores que afetam o balanceamento correto de um fluxo de produção industrial 14 4.4 Balanceamentos de uma linha de uma linha de montagem 16 5. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÂO 17 6. TRABALHO E PERDAS 20 6.1 Tipos das Perdas 21 7. ESTUDO DE CASO 23 7.1 Empresa 23 7.2 Clientes 24 7.3 Fornecedores 24 7.4 Descrição

3- Uma ação trabalhista contra a empresa. Uma das empregadas que se chama Ana foi demitido por recusar tirar a roupa e tentar fazer uma reedificação em grupo mais, a supervisora demitiu por justa causa. Segundo as leis trabalhistas o empregado deve reclamar se seu supervisou esta usando o abuso de autoridade.Portanto Ana 4- Atitude do administrador sobre o conflito Sabemos que o administrador necessita organiza e gerenciar sua empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5 Perda por movimentação nas operações 17 5.1.6 Perda por produtos defeituosos ou retrabalho 17 5.1.7 Perda por…

VISÃO GERAL DO MÉTODO DEPESQUISA.......................................................6 1.6 LIMITAÇÕES DAPESQUISA..................................................................................7 1.7 ESTRUTURA DADISSERTAÇÃO ..........................................................................7 2 SETUP................................................................................................................................9 2.1 DEFINIÇÃO............................................

..37 2.2 GENICHI TAGUSHI......................................................................................39 2.3 SHIN TAGUSHI..............................................................................................42 2.4 TAIICHI OHNO.............................................................................................43 2.5 YOSHIO KONDO...........................................................................................44 2.6 THOMAZ PIZDEK...................

HENRIQUE DE OLIVEIRA ( elton_engpro@hotmail.com , elton_engpro@hotmail.com ) UNILAVRAS ALESSANDRO SILVA DE OLIVEIRA ( alessandro.si@gmail.com , alessandro.si@gmail.com ) UNINOVE / UNILAVRAS Resumo O World Class Manufacturing (WCM) ou Manufatura Classe Mundial surge como um novo modelo de gestão bastante eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos de zero desperdício, zero quebra, zero defeito e zero estoque, vem apresentando excelentes resultados para as empresas que o adotaram.…

................................................7 3.2 Ciclo DMAIC.....................................................................................................................7 4 FERRAMENTAS KAIZEN........................................................................................................7 4.1 Muda................................................................................................................................7 4.2 Programa 5S...............................

____________________________________ Prof. Especialista Ricardo Julio Jatahy Laub Junior Instituto Cuiabano de Educação - ICE Cuiabá, 04 de Abril de 2011. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - JUSTIFICATIVA 5 CAPÍTULO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6 1.1 - FUNÇÕES DE COMPRA 7 1.2 - ANÁLISE GERAL DE COMPRAS 8 CAPÍTULO 2 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE ESTOQUES 9 2.1 - FUNÇÃO DE ESTOQUES 10 2.2 – FATORES QUE AFETAM O ESTOQUE 11 2.3 - TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 12 2.3.1…

................................................................................... 6 2.2.1.4.3. Laminador da Laminação 2 da Gerdau Riograndense ....................................... 7 2.2.1.5. Temperatura de trabalho .......................................................................................... 7 2.2.2. Cilindros de laminação...................................................................................................... 8 2.3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO..................

torna-se imperiosa diante de um mercado cada vez mais competitivo, isso acarreta a utilização de uma tecnologia cada vez mais avançada que possibilite melhoria da qualidade e o aumento de produtividade associado à redução do custo do produto final. Segundo Medeiros (2002) o panorama atual do mundo dos negócios exige das empresas manter um elevado nível de qualidade nos produtos e serviços oferecidos, garantindo dessa forma a satisfação plena dos seus clientes. Além da qualidade exigida,…