As 7 Classes De Perda Segundo Ohno

as prioridades competitivas e, posteriormente serão enviados os questionários para a obtenção de dados para as análises e conclusões deste trabalho. Palavras-chave: Prioridades competitivas, Estratégia de Produção, Manufatura enxuta 1. Introdução Segundo Nora apud Costa e Turrioni (2004), a sobrevivência das empresas num cenário globalizado e altamente competitivo exige comprometimento com o atendimento às especificações, satisfação das necessidades dos clientes e melhoria contínua de…

governavam. Inspetores aceitavam ou rejeitavam os produtos se estes não cumpriam as especificações governamentais. O movimento da qualidade tem contribuído de forma marcante até os dias atuais na obtenção das vantagens competitivas junto às empresas. Segundo Feigenbaum (1994:20-22), a evolução da qualidade pode ser analisada sob várias etapas, conforme a figura vvv, tais como: 1a etapa (1900) CONTROLE DA QUALIDADE PELO OPERADOR Um trabalhador ou um grupo pequeno era responsável…

interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o…

independentemente das recompensas monetárias. De acordo com os pesquisadores, os aspectos técnicos e humanos devem ser vistos como inter-relacionados, ou seja, além das necessidades físicas, os empregados também possuem necessidades sociais. Ainda segundo os autores, na obra acima citada, eventos e objetos no ambiente de trabalho "não podem ser tratados como coisas em si mesmas. Em vez disso eles devem ser interpretados como portadores de valores sociais", ou seja, objetos que não…

pensamento enxuto e realização do Mapeamento do Fluxo de Valor no processo de alvenaria, por meio do controle do fluxo de informações e material. Este foi desenvolvido a partir da apreciação da filosofia lean originária do conceito desenvolvido por Taiichi Ohno, Toyota, posteriormente foi aplicado em outros vários setores como o da construção civil. Para enfatizar problemas críticos de processo e identificar suas soluções a sincronização entre a atividade de processo de construção de…

Sistema Organizacional Descentralizado: Utilizou-se do modelo de produção em massa de Ford e criou um sistema organizacional descentralizado e muito mais eficaz.  Produção Centrada no MKT: Gerou cinco modelos de produtos para atender a todas as classes econômicas.  Unificação de Componentes: Unificou vários componentes Evolução Histórica da Produção 1943: General Motors Chevrolet Alfred P. Sloan Jr. Durante os 23 anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte

produtivo, como a redução de perdas, pode ser um diferencial em relação aos seus concorrentes. Através de um estudo de caso de uma empresa de auto-peças, o objetivo dessa pesquisa é evidenciar se há um aumento de produtividade, em função da redução de perdas não inerentes, com a implementação de um sistema para o controle produtivo e a gestão das informações contidas nele. Os resultados demonstraram que houve um aumento na produtividade decorrente da redução das perdas e conseguiu-se…

............ 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos .................................................................................................................................. 7 Unidade Econômica de negócio .............................................................................................. 7 Modelo de Negócios ............................................................................................................... 9 Declarações Institucionais .......................

being very costly for empresa.Este work demonstrates the impacts and gains of an effective inventory management, measuring the representative ness of company earnings. SUMÁRIO Resumo 5 ABSTRACT 6 SUMÁRIO 7 1 INTRODUÇÃO 9 2 OBJETIVO GERAL 10 2.1 Objetivos específicos 10 2.2 Justificativa 10 3 REFERENCIAL TEÓRICO 11 3.1 Políticas de Estoques 11 3.2 Tipos de Estoques 12 3.2.1 Estoque de Matérias-Primas 13 São…

TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de produtividade, qualidade e ergonomia utilizando da metodologia Lean. Como a principal barreira para a implantação é a…