Administrando Problemas De Relacionamentos Pessoais No Trabalho

sempre em mudança, o que se supõe hoje pode não ter validade amanhã e o próprio negociador deve estar sempre na busca incansável de meios eficientes que favoreçam o seu desenvolvimento, para que por conseqüência possam antecipar-se as mudanças, administrando-as deforma favorável. Diversos autores conceituam o termo negociação, como por exemplo, usaremos para nossos aprofundamentos o David Berlew e Acuff. Sempre focando que a mesma, busca atingir um acordo, através de uma…

Administrando o Novo Local de Trabalho Os gerentes estão constantemente lidando com a incerteza e os eventos inesperados, sejam eles pequenos, com a perda repentina de um cliente especial, ou algo grande e dramático, como o que aconteceu em 11 de setembro com o World Trade Center nos Estados Unidos. Para ter sucesso, toda organização precisa de gerentes habilidosos. A definição de administração  Administração é o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio…

Através dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas neste módulo e analisando o cenário da empresa, surgiu a relevante oportunidade de se compreender na prática tudo que se aprende nas aulas. Conhecer a realidade da empresa, vivenciar problemas e sugerir soluções podem fazer parte desse importante processo, que colabora para que muitos galguem os seus primeiros passos na vida profissional. Para conhecer tal realidade e principalmente para agregar mais conhecimentos, escolhemos

na mitologia judaico-cristã na alegoria de Esaú e Jacó. O relato ilustra aspectos fundamentais da negociação: o propósito, os interesses, a oportunidade, a persuasão, a troca e a ética. A negociação pode ser praticada tanto para resolver questões pessoais, como para questões profissionais, em ambientes políticos, comerciais, diplomáticos, institucionais, gerenciais, jurídicos, trabalhistas, de libertação de reféns, entre outros. Diante dessa grande diversidade de contextos, será…

|NEGOCIO |DO CARGO |CÓDIGO |PAGINA | | |Gestor Administração Pessoal |401 |33 | |RECURSOS | | |

recursos são administradores, gerentes ou gestores. Quase todas as pessoas, independentemente da posição que ocupam, ou do título de seus cargos, desempenham tarefas de administração. Quem quer que esteja manejando recursos ou tomando decisões está administrando. Segundo Katz, o sucesso do gestor depende mais de seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que dos seus traços de personalidade. Seu desempenho é o resultado de certas habilidades que ele possui e…

Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinado objetivo. A motivação é dividida em três elementos que a geram, estes são : -Intensidade, como por exemplo, a sua intensidade no trabalho. -Direção, como sua coerência em seus objetivos profissionais. -Segurança, se você é persistente, tem atitude e positividade. Embora o conceito de motivação possua uma definição prática, ela é interpretada de diversas…

negociação, bem como a arquitetura das argumentações, fazem da preparação do negociador e o planejamento da negociação, um componente obrigatório para a continuidade do processo, podendo influenciar o resultado final da negociação. Quais são os problemas de conduta ética envolvidos no processo de negociação? A parte da filosofia que estuda os valores humanos define a ética em condutas certas e erradas. As definições de linhas de pensamentos da expressão empresarial ou ética nos…

que ingressar no universo organizacional e entender como se aplica os conceitos de missão, valores e cultura. Também teremos que alinhar o indivíduo dentro deste mesmo contexto, com suas características pessoais, seus valores e sua forma de interagir, que são transportados para o relacionamento interno, na maneira de interpretar as ações da Empresa e de apresentar resultados. Iniciaremos definindo o conceito da palavra diversidade que significa "diverso, distinto, variado, mudado,…

ágeis para adaptar as teorias à realidade da organização. Existe a necessidade de deslocar o foco da organização, em resposta às novas trajetórias estratégicas. O gestor de RH necessita diagnosticar problemas, cultivar relacionamentos com os clientes, articular a visão da empresa, resolver problemas e programar metas. Essa competência envolve conhecimentos, habilidades e capacidades para promover o lado humano da organização. No caso de empresas com culturas mais fortes (extensão em que…