Resumo Gestão de Pessoas

Capítulo 5 BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS Inteligências múltiplas versus bancos de talentos Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. Um profissional em nosso mercado, hoje em dia, tem a capacidade de ser inteligente, é capaz também de lidar com paradoxos, de adaptar-se às diversas mudanças do ambiente, com competência para inovar e gerar resultados. Estes são valorizados: os que possuem um domínio de competências superior à maioria. O homem, diferente do animal irracional tem a habilidade para inventar e criar. Tal capacidade faz do homem o construtor de seu próprio destino. O que é ser inteligente? Segundo Aurélio Buarque de Holanda, inteligência, é a capacidade de aprender, apreender ou compreender; inclui percepção, apreensão, intelecto, intelectualidade, capacidade de adaptar-se facilmente, agudeza, perspicácia, destreza mental, habilidade. Que formas de inteligência precisamos desenvolver? A inteligência humana apresenta-se sob sete formas, de acordo com Gardner. As inteligências se intercalam, se misturam, se complementam e, quando reunidas, fortalecem aqueles que as possuem, influenciando assim, na atuação profissional. Que aspectos da inteligência humana são valorizados em nossa cultura? A predominância do racional sobre o emocional e intuitivo é evidente na nossa educação, que sempre privilegiou a inteligência lógico-matemática e a linguística. Mas as portas estão se abrindo para os que dominam as inteligências menos estimuladas, que

e atrair talentos que viabilizem o sucesso organizacional que possibilitou a área de RH de ser reconhecida como parceiro do negócio. Inclusive como parte integrante da tomada de decisões estratégicas nos níveis mais altos, dentro de muitas organizações reconhecidas mundialmente por sua excelência. Porém, para que a Gestão de Pessoas de fato ocupe o tão esperado lugar ao sol de forma mais expressiva dentro das organizações, se faz necessário reconhecer que a área de RH deve ser…

objetivo, analisar o processo de desenvolvimento e a retenção de talentos dentro das empresas. Mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, também usei como foco da pesquisa definir o conceito do talento humano e enfatizar a importância das pessoas no ambiente empresarial, além de descrever as formas que podem contribuir para o sucesso da organização. Desenvolvendo e mantendo a qualidade no trabalho desde o inicio do processo de recrutamento e seleção de pessoas,…

Especialização em Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento Profa. Dra. Luciane Albuquerque Aluna: Talita Galdino Ribeiro Exercício-1 Pesquise sobre a sua empresa: A partir da missão da sua empresa: A) Identifique e extraia as competências imprescindíveis; Indicadores de Competências: Competências: Prestar serviços jurídicos com excelência, oferecendo soluções inovadoras para obtenção de resultados expressivos que garantam a…

habilidades e a identificação de talentos dentro de sua equipe para uma gestão mais democrática e eficiente, onde a responsabilidade é compartilhada por todos. Para um bom gerenciamento escolar, muito mais que recursos financeiros, são fundamental que sua administração seja reflexiva e humana, com uma visão sistêmica da realidade de sua instituição. Estudos mostram que o investimento voltado à formação dos Gestores da Educação aumenta, em muito, o desempenho escolar dos alunos e os…

ATRIBUIÇÕES DO CARGO: O QUE FAZ? COMO FAZ? PRA QUE FAZ? Gestor de supermercado Administrando a unidade como um todo. Controle geral, administrando evitando perdas e organizando os processos e serviços contidos nela. Gestor de pessoas Supervisionando o pessoal subordinado a ele. Definir os serviços e alocando o pessoal em suas tarefas Assessor do diretor da empresa Deixando-o informado de todos os eventuais problemas. Avançar nos processos e otimizar as tarefas ou qualquer caso que…

menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão. Começamos a falar sobre talentos com multifuncionalidade, que sejam responsáveis por processos e que apresentem atitudes adequadas ao contexto de mudanças. As empresas adotaram a Gestão por Competências para terem um modelo em que avaliassem e desenvolvessem os profissionais não só no conhecimento, na capacidade de entrega, mas também no como o profissional entrega, ou…

que muitas vezes a própria pessoa desconhece. É agregar valor a algo que já existe, tornando-o melhor de forma inovadora. Dessa forma é possível valorizar os funcionários que já fazem parte da empresa e agregar talentos cada vez mais competentes e comprometidos, essa via é de duas mãos e quando a empresa percebe que pode trabalhar talentos já existentes e quando o funcionário se dispõe a ser trabalhado há crescimento de ambos os lados e de certa forma um equilíbrio certeiro em busca do…

Gestão de Projetos Gestão da Singularidade Disciplina: Gestão de Pessoas Sobre o autor:  Diretor da ENTHEUSIASMOS CONSULTORIA EM TALENTOS HUMANOS;  Consultor organizacional e educacional especialista em gestão estratégica de pessoas, trabalhando dentro do modelo de competências com foco em desempenho;  Conferencista nacional e internacional;  Coach certificado pelo ICC - International Community Coaching (Lambent do Brasil);  Autor dos livros "Gestão da…

[pic] [pic] ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE CERQUILHO TÉCNICO EM COMÉRCIO Administrando pessoas e conflitos, Administrando Informações e Administrando recursos. Cerquilho-SP 2012 Administrando pessoas e conflitos, Administrando Informações e Administrando recursos. Trabalho apresentado para o componente curricular…