Gestao da singularidade

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Gestão de Projetos
Gestão da Singularidade

Disciplina: Gestão de Pessoas


Sobre o autor:

 Diretor da ENTHEUSIASMOS CONSULTORIA EM TALENTOS HUMANOS;
 Consultor organizacional e educacional especialista em gestão estratégica de pessoas,
trabalhando dentro do modelo de competências com foco em desempenho;

 Conferencista nacional e internacional;
 Coach certificado pelo ICC -International Community Coaching (Lambent do Brasil);
 Autor dos livros "Gestão da Singularidade: alta performance para equipes e líderes
diferenciados", "Resiliência: a transformação como ferramenta para construir empresas de
valor“ (Editora Gente 2008) e "Supere: a arte de lidar com as adversidades” (Gente - 2004);
 Parceiro da ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos e ABTD -Associação Brasileira
de Treinamento e Desenvolvimento;

 Docente na FGV.
Fonte: http://www.entheusiasmos.com.br/materias.php?cd_secao=8&codant=&friurl

- O que é singularidade?
Qualidade do que é singular, unicidade: a singularidade do fato. Particularidade,
excentricidade, suas singularidades chocantes.

- O que é gestão da singularidade?
É a capacidade que uma organização e seus gestorestêm de maximizar seus resultados
por meio da melhoria de performance e inovação de sua equipe, construindo estratégias
distintas para talentos em níveis diferentes de performance, engajamento e
conhecimento.

Gestores são desafiados a cada segundo.
Se cada um tem uma personalidade e uma forma de atuar na vida pessoal e
profissional, por que a gestão e o desenvolvimento das pessoas tem queser da mesma
maneira?

- Gestores precisam criar, transferir e incorporar conhecimento relevante e
estratégico.
- Gestores e empresas perdem resultados, engajamento e conhecimento por não
tratar a equipe de forma singular.
- Os gestores falham na comunicação com a equipe, aplicam estratégias de
engajamento de maneira genérica não analisando o nível de performance/eficiência
de formaindividual.
- Quando o gestor faz uma ação/reunião para melhorar o desempenho da equipe ou
cobrar o alcance de metas de forma generalizada, ele desmotiva o percentual da
equipe que tem a performance dentro ou acima do esperado.

- Organizações desperdiçam tempo e dinheiro por não saber oferecer conhecimento
estratégico e relevante aos talentos de sua equipe, pois utilizam métodos tradicionaisde
educação corporativa que focam em transmissão excessiva de conteúdo em vez de
incorporação de conhecimento que melhore o desempenho organizacional.

 Como gestores geram a turbulência?
Quando se deixam levar pela pressão insana e a conquista de resultados a curto prazo;
Quando não consegue se alinhar estrategicamente com a equipe, gerando mais atrito
do que fluidez;
Quando não deixaclaro e com ordem de prioridade para a equipe os princípios e
regras;
Quando sabe dos desafios de integrar estratégia, processos e pessoas, mas sente-se
perdido e cansado.

CONSTATAÇÃO:

- A estratégia não é bem comunicada:
Grande parte da turma não tem clareza dos principais objetivos da organização.

- Ninguém conversa direito:
Por falta de tempo, e talvez de competência para serelacionar, os departamentos
mantêm-se isolados.

- Inconsistência entre ações e decisões:
Líderes não conseguem colocar em prática as principais atividades que aprenderam
nos seminários de liderança;
A exigência por metas é grande, mas não há uma cultura que fomente e permita a
alta performance;
Grande dificuldade do gestor em gerir a equipe em momentos de turbulência e
mudança.

-Precisamos conseguir desenvolver melhor nossa equipe para lidar com os desafios da
mudança e complexidade, caso contrário estaremos utilizando grande parte do
nosso tempo administrando incêndios, atividades improdutivas, desengajamento e
queda imediata do desempenho da organização, provocando o que chamamos de
acidentes de gestão.

 Como acontecem os acidentes de gestão?
- Os resultados estão...
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