Aula

Diretrizes Curriculares estabelecidas para o curso, pelo Conselho Nacional de Educação, através do desenvolvimento das competências e habilidades propostas no PPC (Projeto Pedagógico do Curso). 2. EMENTA Ambiente organizacional. Gerencia de Sistemas. Processos organiacionais. Analise das modelagens empresariais. Elaboracao de Projetos de racionalização. 3. OBJETIVOS Desenvolver e aplicar metodologias de analise nas organizações com vistas a resolução de desafios empresariais. 4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. AMBIENTE ORGANIZACIONAL A evolução de OSM: Analista de Negócios, de Processos e de Sistemas. Ambiente organizacional interno e externo: cultura: clima e infl uências. 2. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Tipo de estruturas. Departamentalização. Amplitude administrativa. Organograma: elaboração e análise. 3. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Conceituação de processo. Técnicas de levantamento de processos. Análise de processos. 4. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise e avaliação continuada. Análise da distribuição de trabalho (QDT). Desenvolvimento de soluções. 5. INSTRUMENTOS DE OSM Lay-out, ergologia e ergonomia. Formulários planos e eletrônicos. Cronograma: elaboração e análise. Manuais e normas. 6. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Empowerment, Benchmarking, Qualidade Total e Reengenharia. Gestão do conhecimento. 5. REFERÊNCIAS BÁSICAS Com o intuito de aprofundamento necessário ao estudo da disciplina em questão…

UniEvangélica – Centro Universitário Sistemas de Informação – 4º Período Organização de Sistemas e Métodos – Profª Francislene de Souza Camarotto Acadêmica: Michelle Regis Pires de Oliveira Resumo: As Organizações João Chinelato inicia o capítulo demonstrando que as organizações estão proliferando e evoluindo em decorrência da fusão de interesses sociais e econômicos do mundo moderno.Sofrem constantes mutações, pois estão voltadas para o mercado consumidor. “Os interesses do…

INFORMATIZADA DA INFORMAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES 1 2.1 DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURA, PROCESSOS E TECNOLOGIA 2 2.1.1 – Visão Tradicional das Organizações (verticalizada) 2 2.1.2 Visão Sistêmica ou integrada a processos (horizontalizada) 4 2.1.3 Tecnologia como diferencial estratégico 5 2.2 Cultura Organizacional 6 2.3 Estrutura e Estratégia: Equilíbrio Organizacional 9 2.4 Sistema Integrado de Gestão ERP 10 2.4.1 Aspectos favoráveis aos investimentos em ERP 12 2.4.2…

a introdução de novos métodos de trabalho e novas estruturas organizacionais visando a redução de custos e de esforços sem alterar as estruturas sociais. O que faz o analista de O&M? Ele tinha o papel de organizar, padronizar e automatizar o processo produtivo nas organizações. O analista de O&M tem sua definição na Escola Clássica (tendo Taylor como precursor da Administração Científica foi aquele que mais contribuiu para a formação da tecnologia da Organização e Métodos.).…

.................................................. 27 6.2.2.3 Fidelização de clientes.................................................................................... 28 6.2.3 Fornecedores..................................................................................................... 28 7 AMBIENTE INTERNO ............................................................................................ 30 7.1 Administração…

Custos no Setor Público 1 BREVE EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE CUSTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL Conforme registrado por Alonso (1999, p.43), somente recentemente o serviço público vem aderindo à utilização de sistemas de custos. Segundo esse autor, no Brasil, não existe uma cultura de custos no setor público. No início do século XX, os sistemas de custos ganharam espaço nas empresas privadas, sendo utilizados principalmente nas indústrias, e a maior parte do seu custo total era…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CURSO: BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ALUNO: Exercício 01- O que representa um Quadro de Distribuição de Trabalho como instrumento a ser utilizado pelo analista de OSM. Representa a distribuição de trabalho e traz como objetivos principais uma equilibrada utilização de recursos a partir de uma distribuição aproximada de atividades, visando obter resultados equilibrados. 02- Para Chinelato…

no ambiente organizacional onde salienta a necessidade do acompanhamento e intervenção psicológica nesta área. A pesquisa é feita sobre a saúde emocional dos trabalhadores de uma empresa de sistema de informação MG em que realizei estágio supervisionado. Foi realizado um projeto de pesquisa com o objetivo mapear e explorar as questões referentes a saude emocional destes trabalhadores. De acordo com os modelos de gestão apresentados em sala de aula, pude mapear o modelo de gestão presente…

Da Burocracia à Adhocracia uma revisão de paradigmas – Normas são “trilhas” e não “trilhos”. Não vamos combater o festival de desperdícios, de deterioração, de corrupção apenas criticando os atuais modelos. Precisamos de proposta com credibilidade, da verdade prática que se move, que se adapta e que se multiplica. Chinelato Filho, J. Comumente, o termo burocracia é usado para descrever e rotular, com ironia, qualquer situação em que haja rígida aplicação de regras ou…

recursos para desenvolvimento do negócio, serão analisados. Neste sentido, descreve-se seqüencialmente, os sucessivos componentes para a construção de uma cultura organizacional baseada no espírito corporativo, compactuando aspectos teóricos e práticos. PALAVRAS-CHAVE: Empreendedorismo Corporativo; Processo empreendedor; Cultura Organizacional. 1 Introdução No decorrer dos anos, algumas organizações acabam passando por transformações decorrentes da globalização da economia,…