4 Gerenciar é Uma Necessidade

a tecnologia da informação da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização. O principal objetivo das práticas do COBIT é contribuir para o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI a partir das perspectivas das necessidades do negócio, com o foco mais acentuado no controle do que na execução. De acordo com ITGI, neste sentido, o Cobit: • Estabelecer relacionamentos com os requisitos do negócio • Organizar as atividades de TI em um modelo de processos genéricos.

ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento dos recursos e investimentos em TI. Além de detalhar as melhores práticas de controle descritas no COBIT, para realizar a avaliação de maturidade identificou-se a necessidade de adaptar a metodologia oficialmente proposta. Ao final foi executado um GAP Analysis, onde a diferença entre o grau de maturidade atual e o desejado pela empresa foi analisado e com base nestes resultados, foram propostas ações…

Escopo da governança de TI 6 3.1.1. Alinhamento Estratégico 7 3.1.2. Entrega de valor 7 3.1.3. Gerenciamento de riscos 7 3.1.4. Gerenciamento de recursos 7 3.1.5 Monitoração de desempenho 8 3.2. Benefícios da Governança de TI 8 4. COBIT 8 4.1. Finalidade 8 4.2. Domínios do COBIT 9 4.2.1. Planejamento e Organização – PO (Planning and Organization) 10 4.2.2. Aquisição e Implementação – AI (Acquisition and Implementation) 10 4.2.3. Entrega e Suporte – DS…

aplicada aos negócios, pois em um ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico, onde é requerida uma excelente habilidade gerencial a TI deve suportar as tomadas de decisões de forma rápida, constante e com custos cada vez mais baixos. A necessidade de maior retorno sobre o investimento, transparência e confiança da alta administração têm levado as empresas a aderirem a padrões, normas e procedimentos. O Objetivo principal deste trabalho é mostrar a importância do uso das…

subdivido em seus múltiplos ciclos, obedecendo à equação básica da contabilidade (ativo, passivo e patrimônio líquido). O modelo de PCBA proposto é configurado em três níveis (graus). O primeiro nível é o grau contábil, identificado pelos números de 1 a 4. Tais números representam os grupos e subgrupos de contas que compõem o sistema da contabilidade financeira. O segundo nível é o grau dos processos, identificado pelo número 5, controla os processos: essencial e apoio. O terceiro nível…

grupo de processo Grupos de Processos Iniciação Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11.…

disciplina de engenharia de software na Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Orientador: Prof. Mathias Talevi Betim PONTA GROSSA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ANÁLISE DE SISTEMAS SIMILARES 5 2.1. Análise do sistema “Software para Academia” 5 2.2. Análise do sistema “SCA” 5 3. MODELO DE NEGÓCIO 7 3.1. EnergyGym 7 4. SISTEMA TECFITNESS 8 4.1. Melhorias propostas 8 4.2. Descrição do sistema 8 4.3. Objetivos operacionais 9 4.4. Casos de Uso 10 4.5. Caso de Uso - Módulo de…

GERENCIAR COMUNICAÇÃO INTERNA Proposto por: Secretaria de Tecnologia da Informação Analisado por: Comissão de Modernização e Gestão Aprovado por: Presidente do TRT Rio ATENÇÃO: Cópias impressas não são controladas. 1 OBJETIVO Estabelecer critérios e procedimentos para a análise, o tratamento, divulgação e controle de informações no âmbito da Secretaria de Tecnologia da Informação e no seu relacionamento com as demais unidades. 2 CAMPO DE APLICAÇÃO E VIGÊNCIA Este Padrão…

projeto será gasta na execução dos processos do grupo de processos de execução. Existem 8 processos de execução:  Orientar e gerenciar o trabalho do projeto  Realizar a garantia da qualidade  Contratar ou mobilizar a equipe do projeto  Desenvolver a equipe do projeto  Gerenciar a equipe do projeto  Gerenciar as comunicações  Conduzir as aquisições  Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas 1.4. Grupo de processos de monitoramento e controle: Consiste dos processos…

da área de TI só seriam resolvidos com a adoção de uma abordagem sistêmica e integrada. Assim, foram identificadas algumas motivações para implementação de práticas de governança de TI na organização: aumento da competitividade no ramo postal; necessidade de melhoria da qualidade dos serviços postais que dependem de implementação de TI; redução dos prazos de entrega de serviços; melhoria contínua do nível de serviços; maior segurança da informação; diminuição de custos operacionais;…