EXERCICIO DE MATEMATICA

relações relacionadas a isso diga nada. resp nada deixa de existir tudo muda, tudo se transforma 3*4=12 2. Enumere e descreva seis motivos pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. 1 - Melhor desempenho nos negócios, uma vez que seja um sistema adequado ás necessidades da empresa. 2 - Maior conhecimento e padronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamente a mudanças externas. 4 - Maior visibilidade dos parâmetros críticos de negócios, para orientar decisões importantes de gerenciamento. 5 – Trabalho Coletivo, em um Sistema de Informação, várias partes trabalham juntas visando um objetivo comum. 6 - Acesso rápido a informações, integridade e veracidade da informação, garantia de segurança de acesso a informação. 2. Enumere e descreva seis motivos pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. 1 - Melhor desempenho nos negócios, uma vez que seja um sistema adequado ás necessidades da empresa. 2 - Maior conhecimento e padronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamente a mudanças externas. 4 - Maior visibilidade dos parâmetros críticos de negócios, para orientar decisões importantes…

funcionários; 4. Direção e 5. Controle Questão 02. R: Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. Questão 03. R: As informações…

apoiam o negócio. Processos de Negócios Autenticidade Integridade P2 P2 Sistemas Corporativos Transacionais Integração ESB Enterprise Service Bus Disponibilidade BD Transacionais Servidores físicos BD de Gestão de Documento e Conhecimento Infraestrutura Servidores virtuais BD Inteligência de Negócios Storage Redes/Telecom Switches Componentes de TI Roteadores Camadas de Arquitetura Redes Disponibilidade Confdencialidade Dados Monitoração BPM Business Process Mgt…

Análise e Projeto de Sistemas COBIT 1 – Introdução O presente estudo tem como objetivo introduzir ao chamado COBIT e citaremos seus aspectos gerais, que é importante focar que é uma ferramenta de TI voltada ao direcionamento e controle de negócio, também da estrutura do COBIT, com seus 4 domínios e seus determinados processos. Um ponto importante são os objetivos da ferramenta e o que se ganha ao utiliza-la e algumas especificidades. 2 – Aspectos gerais O…

O framework baseia-se em 5 princípios: 1. Atender as necessidades dos stakeholders 2. Cobrir toda a organização 3. Aplicar um framework único e integrado 4. Aplicar uma abordagem holística 5. Separar a governança da gestão A seguir segue a descrição de cada princípio: 1. Atender as necessidades dos stakeholders As organizações existem para criar valor para os stakeholders. Para cada stakeholder, a criação de valor pode representar interesses diferentes e algumas vezes…

ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD EQUIPE PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS GABINETE : Pró-reitor de Administração e Finanças : Wilbum…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

TI 6 OCs PO2 Definir a Arquitetura de Informação 4 OCs PO3 Determinar o Direcionamento Tecnológico 5 OCs PO4 Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI 15 OCs PO5 Gerenciar o Investimento em TI 5 OCs PO6 Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria 5 OCs PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI 8 OCs PO8 Gerenciar a Qualidade 6 OCs PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI 6 OCs PO10 Gerenciar Projetos 14 OCs Adquirir e Implementar Para…

resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar…

Walace Sartori Bonfim. João Pessoa 2013 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 4 1.2 MOTIVAÇÃO 4 1.3 OBJETIVOS 5 1.3.1 Geral 5 1.3.2 Específicos 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 3. DESENVOLVIMENTO 6 3.1 METODOLOGIA 6 3.2 ANÁLISES DE REQUISITOS 7 3.2.1 Descrição simples dos requisitos funcionais 7 3.2.2 Descrição detalhada dos requisitos funcionais 7 3.2.2.1 – RF-01 Autenticação 7 3.2.2.2 - RF-02 Agendar Visitas (usuário cadastrado e…