4 Gerenciar é Uma Necessidade

grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08),…

grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08),…

................................... 1 1.1 – Mudanças CobiT 4.1 para o 5 ....................................................... 1 2 – Objetivos do modelo .................................................. 4 3 – Estrutura do modelo .................................................. 5 4 – Aplicabilidade do modelo ........................................... 8 5 – Benefícios do modelo ................................................. 9 6 – Integração entre Val IT e Risk IT ..................

ele atende as necessidades e alinha TI ao negócio, pois possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referencia para a gestão de TI. COBIT significa (Control Objectives for Information and Related Technology) e é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. Sobre sua estrutura, ele possui 4 domínios: Planejamento e Organização, Aquisição e Implementação, Entrega e Suporte, Monitoração e Avaliação Dentro desses 4…

disse–lhe um dos seus discípulos: Senhor, ensina–nos a orar, como também João ensinou aos seus discípulos. 2 Ao que Ele lhes disse: Quando orardes, dizei: Pai, santificado seja o teu nome; venha o teu reino; 3 dá–nos cada dia o nosso pão cotidiano; 4 e perdoa–nos os nossos pecados, pois também nós perdoamos a todo aquele que nos deve; e não nos deixes entrar em tentação, [mas livra–nos do mal.] 5 Disse–lhes também: Se um de vós tiver um amigo, e se for procurá–lo à meia–noite e lhe disser: Amigo

Governança de TI Conteúdo 1. Governança de TI 2. Processos 3. COBIT 4. ITIL 5. COBIT X ITIL 1 Organizações X TI Dependência de TI Visão dos Usuários Áreas de negócio apresentam maior dependência de TI Falta de entendimento dos requerimentos do negócio Demanda cada vez mais crescente por melhoria do gerenciamento de custos e prazos Ausência de metodologias para gerenciar as mudanças necessárias “Jack Welch, quando presidente da General Eletric,…

institucional para pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. 2) Para alcançar seu objetivo, a Gestão de Pessoas desenvolve uma série de atividades, também denominadas sub-processos. Cite e explique em que consiste (qual o objetivo) cada um desses conjuntos de atividades. Criar e gerenciar planos,…

de TI 6 OCs PO2 Definir a Arquitetura de Informação 4 OCs PO3 Determinar o Direcionamento Tecnológico 5 OCs PO4 Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI 15 OCs PO5 Gerenciar o Investimento em TI 5 OCs PO6 Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria 5 OCs PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI 8 OCs PO8 Gerenciar a Qualidade 6 OCs PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI 6 OCs PO10 Gerenciar Projetos 14 OCs Adquirir e Implementar: …

.............................................................................................. ....... 9 1.3 A evolução histórica do rádio ................................ ................................ .................. 9 1.4 A necessidade de interação entre o receptor e o transmissor ................................10 1.5 2 Resumo................................ ................................ ................................ .................. 9 O nicho de…

................................................... 7 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 8 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta ................................................................ 10 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado ............................................................ 11 Princípio 4. Possibilitar uma abordagem holística .........................................