Gestão de projetos

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências

Competências de Gestão de Projetos
Escopo Riscos

Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências
Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada

Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos
Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento das informações do projeto

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Estrutura PMBOK

Competências de Gestão de Projetos
Escopo Riscos

Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências
Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada

Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos
Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento das informações do projeto

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O gerenciamento da integração deve obedecer contemplar os processos descritos pelo PMBOK com seus respectivos deliverables

Iniciação

Planejamento

Execução

Encerramento

Controle

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A fase de iniciação tem por objetivo definir os deliverables do projeto e identificar as restrições iniciais

Termo de abertura do projeto

Documento com os objetivos do projeto,