beneficios

1. INTRODUÇÃO Muito se tem estudado, escrito e falado sobre melhoria da qualidade de vida nas empresas e sob esse contexto são implantados programas ou ações pontuais com objetivo de alcançar a qualidade de vida para os colaboradores. Porém, para que esse programa se inicie e consiga êxito em suas ações existe uma peça fundamental, o gestor responsável pelo programa, que por vezes não apresenta o perfil adequado para desempenho das tarefas o que pode influenciar no sucesso do programa implantado. Não há consenso sobre o conceito de qualidade de vida no trabalho. Os estudos demonstram basicamente duas tendências, uma mais ampla e genérica, influenciada por estudos sociológicos e outra voltada para saúde, que consideram os impactos das enfermidades ou das intervenções de saúde. Porém, a partir do início da década de 90, observa-se uma convergência entre estudiosos da área quanto a dois aspectos relevantes de conceito de qualidade de vida: subjetividade e multimensionalidade. No que concerne a subjetividade trata-se de como o indivíduo avalia a sua situação pessoal em cada uma das dimensões relacionadas à qualidade de vida. Segundo a OMS (Organização Mundial da Saúde) qualidade de vida e a percepção do indivíduo de sua posição na vida, no contexto da cultura e sistema de valores em que vive e em relação suas expectativas, seus padrões e suas preocupações. (OGATA, 2009) Criar ações que possibilitem essa mudança de hábitos na busca de equilíbrio…

Recursos Humanos, identifica-se quanto as suas finalidades comuns a estas 3 ofertas de emprego o desenvolvimento e a implementação de regras ( ou políticas ) e procedimentos relativos aos Recursos Humanos para toda a empresa. Prende-se também com o perfil traçado como adequado á função. As características comuns e responsabilidades principais referidas são: proatividade, no sentido de ser capaz de promover a formação e a liderança dentro da empresa tendo como objectivo a utilização e a…

GLOBALIZAÇÃO: Implicação nos perfis de posto de trabalho 1) 2) 3) 4) Polivalência nas funções Atitude de melhoria contínua Perfil de entrada e perspectiva de evolução Competências / Carreiras Tem reflexo nos processos de recrutamento e selecção. COMPETÊNCIAS É o mapa de aprendizagem e de experiência adquirida, combinadas em processos de actuação (comportamentos e atitudes) orientados para a obtenção de resultados mínimos desejados (nível de proficiência) que podem ser mensuráveis…

|13 | |1.6.2 |VISÃO |13 | |1.6.3 |PRINCÍPIOS |13 | |1.7 |ESTRUTURA ORGANIZACIONAL |14 | |1.7.1 |ESTRUTURA…

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS TRABALHO INTERDISCIPLINAR DO 1o PERIODO TURMA TRH TEMA TRANSVERSAL: ÉTICA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SALVADOR 2012 UNIJORGE ÉTICA Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Pequenas e Médias Empresas no curso de Recursos Humanos, do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação do professor Fabiano , 1o período turma TRH 2 SALVADOR 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04…

Tendo por base a necessidade de contratação de um Técnico de Recursos Humanos, elaborámos o trabalho que se apresenta de seguida. Assim, decidimo-nos pela criação de uma Empresa virtual, para que esta desenvolva o processo de recrutamento em apreço. A metodologia adoptada procura em todos os momentos respeitar os conteúdos programáticos leccionados ao longo do semestre, promovendo a adopção integral das boas práticas de processos de R&S. Após a pré-selecção e triagem curricular,…

realista Gestor intermédio – Também aqui os resultados da empresa dependem da sua competência. O Gestor intermédio deverá ser: Líder Motivador Competente Dinâmico Trabalhadores – A qualidade do pessoal é determinante sobretudo quando são estes que vão lidar, no dia a dia, com os clientes. Os recursos humanos reagem ás decisões tomadas de diferentes formas. As decisões que agradam a um departamento, podem não agradar a outro departamento, afetando-se no seu desempenho. Além disso…

era o que determinava, em questão de competência do empregado). decisões centralizadas (era muito claro a figura do gerente/diretor/hierarquia) Fragmentação de tarefas; trabalho repetitivo ( não tinham possibilidade de experimentar novas áreas) Valorização dos ativos tangíveis -> palpável = tocar( valorizavam aquilo que dava resultado). “HOJE EM DIA AINDA TEM EMPRESAS QUE TEM RESQUISIOS DA ERA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL”! DEPOIS: Surgimento de novas relações de trabalho -> maior…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em…

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…