Remuneração e beneficio

loja Jujuba, inaugurada no dia 02 de junho de 2000, na rua da Gloria, em São Paulo. Na loja, os consumidores podiam comprar doces, bolos por quilo, em pedaços, de acordo com suas vontades - algo inusitado na época. Os aromas e sabores da marca logo se espalharam e, em 2008, foi aberta a fábrica Jujuba's Candy. Para agilizar esse processo, foi implantado o sistema de produção mais eficazes, ainda pouco explorado no Brasil. Foi assim que a fábrica de doces se tornou a primeira do segmento no país. A família Jujuba's Candy está crescendo a cada dia mais. As receitas da fábrica Jujuba's têm provocado paixões em um número cada vez maior de pessoas. 1.3 MISSÃO ORGANIZACIONAL - Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de doces. 1.4 VISÃO ORGANIZACIONAL Ser a melhor rede de doces do Brasil, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental. 1.5 RAMO DE ATUAÇÃO Atua na indústria alimentícia no setor de chocolates, balas e confeitos, oferecendo mais de 200 itens, uma linha institucional que personaliza produtos, cestas comemorativas, linhas Páscoa e Natal e variedades de embalagens. 1.6 PRINCIPAIS PRODUTOS E OU SERVIÇOS - Jujuba’s Gum – Bala de goma. É um doce gelatinoso, com variedades de formas e sabores. - Jujuba’s Comfit –…

falir a empresa, e também a disputa sobre quem deveria mandar na empresa 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Para comparar o peso relativo da experiência e da educação formal no processo de administrar a empresa , pode-se pensar na “Teoria Situacional” onde não existe um peso que seja maior que o outro, o que existe são situações onde a experiência seria mais útil e vice e versa 3. Quem deve mandar na empresa? Como…

QUESTÕES 1 - Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? 2 - Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3 - Quem deve mandar na empresa? 4 - Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 5 - Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? 6 - Quais as conseqüências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes? Respostas 1.…

sobre o pensamento operatório-formal, o desenvolvimento humano. Tendo um procedimento qualitativo como base para avaliar o pensamento operatório-formal através do método do pêndulo. Nesse trabalho dentre outras coisas foi investigado o desempenho de sujeitos com diversas faixas etárias de 10 a 14 anos, e diferentes tipos de experiências socioculturais e educacionais, como pedreiros e universitários de ciências humanas e exatas. A teoria piagetiana sobre o pensamento operatório-formal…

pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para isso. Questões: 1. Quem deve mandar na empresa? 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 4. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? Respostas: 1. A empresa foi fundada por Ricardo, que ao longo…

primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para isso. Com base no texto resposta as seguintes perguntas: 1. Quem…

ramo dos negócios e renovar a administração da empresa sem falar dos diferentes tipos de formação entre o pais e os filhos. 2- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Na administração de uma empresa grande é preciso de pessoas qualificadas com conhecimento acadêmico para mantê-la estável no mercado. Agora em empresas de pequeno porte, uma pessoa com conhecimento e vivencia básica pode manter uma empresa viva no mercado. 3-…

------------------------------------------------------------------------------------ Pagina 07 Case: Afinal quem manda aqui? Para dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais…

Questões sobre do texto: “Afinal, quem manda aqui?” 1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? 2. Quem deve “mandar” na empresa? 3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor? 5. Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 6. Quais…

Governança Corporativa”, no qual esteja clara a sua posição de Diretor Geral, superior a dos filhos, como Diretores de áreas; 4ª) A resistência de Ricardo em aceitar a contratação de um Consultor experiente que, além da Consultoria, pode desempenhar o papel de mediador entre o Pai e os filhos, desenvolvendo, inclusive, um Plano de Sucessão. 2) Qual o peso relativo da educação formal e da experiência no processo de Administração de uma empresa? A educação formal é a base do…