Trabalho administração rh respondido sobre texto: afinal, quem manda aqui?

Questões sobre do texto: “Afinal, quem manda aqui?”

1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
2. Quem deve “mandar” na empresa?
3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?
4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?
5. Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?
6. Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?
7. Quais as conseqüências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes?
8. Você conhece casos semelhantes a este?
9. Em caso afirmativo, qual foi o desfecho?

Respostas:

1 – As principais causas que são responsáveis por estes conflitos são as incompatibilidades de idéias entre pai e filhos a respeito de administração de empresas e empreendedorismo. O mercado antes da globalização se mostrava pouco complexo e competitivo, agora com a chegada das grandes empresas as dificuldades começaram a aumentar, gerando assim a primeira causa do conflito. Os filhos receberam instruções sobre novas estratégias de mercado em seus estudos, o pai conta com a experiência que adquiriu desde que atua neste segmento, estes dois tipos de informações estão se colidindo porque são incompatíveis entre si, e isso está gerando a idéia em Alberto e Sérgio de que a solução para este problema é o afastamento de Ricardo da empresa. Na verdade essa solução se mostra mais como um novo problema, pois aparentemente Ricardo não se mostra disposto a abandonar totalmente a empresa, que é dele, o que gera assim a segunda causa do conflito. A terceira causa é gerada pela idéia dos filhos contratarem na empresa um consultor de administração.

2 – Neste caso Ricardo é o fundador e aparente CEO da empresa, e com isso detém o nível hierárquico mais alto, portanto é ele quem manda. Mas para aumentar as chances de êxito nas suas decisões,