Qual é O Peso Relativo A Experiencia E A Educação Formal

formação entre pai e filhos. 2 – Quem deve “mandar” na empresa? Tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico dos filhos são experiências complementares e importantes para uma empresa. 3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Os dois são importantes, mas em empresas pequenas a administração é um processo mais simples e pode ter a educação formal como a não mais importante. Nas organizações de…

empresa criada pelo pai, deveria ser feito um acordo entre os três para que todos mandem na empresa em conjunto. Com a experiência do pai o estudo e o conhecimento atualizado dos filhos, as coisas poderiam tomar um rumo certo. 3 Qual o peso relativo da experiência e da educação formal , no processo de administrar a empresa? O ideal e ter tanto a experiência quanto a educação formal, as duas andando lado a lado tornam se tudo mais fácil. 4 Você acha que um consultor e…

uma conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são experiências complementares e importantes para uma empresa. 3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Os dois são importantes, mas nas empresas de pequeno porte (pequenas e micro empresas) a administração é um processo mais simples e pode prescindir da educação formal. Nas organizações de grande porte…

Fundamentos da Administração 1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A administração da empresa da família está entre o modernismo e a experiência de anos no gerenciamento da mesma. Ricardo por ser conservador não está com a mente aberta para aceitar o atualidade dos filhos, que também não aceitam a experiência do pai. 2- Quem deve “mandar” na empresa? Toda empresa ela necessita de pessoas que saibam como planejar e liderar e. No caso em estudo,…

deve "mandar" na empresa? Sérgio e Alberto tem mais conhecimento para atender as necessidades da empresa. 3- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no porcesso de administrar a empresa? A experiência ajuda o administrador da empresa encontrar-se mais familiarizado com uma ou outra situação, sendo assim eficaz em suas atitudes; a educação formal ja dá mais conhecimento , mais segurança em arriscar novas ideias, em novos projetos repondendo as expectativas da empresa

‘‘mandar’’ na empresa? Os três deveriam mandar na empresa, Ricardo por ter sido o fundador e ter experiência técnica e seus filhos por terem se preparado profissionalmente, desde que, o pai focasse na administração da produção e os filhos na administração empreendedora e financeira. 3- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? A experiência conta muito, pois é o que a pessoa sabe fazer, utilizando seus métodos pessoais,…

conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são experiências complementares e importantes para uma empresa. Questão 3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Os dois são importantes, mas nas empresas de pequeno porte (pequenas e micro empresas) a administração é um processo mais simples e pode prescindir da educação formal. Nas organizações de grande…

Ricardo se pergunta freqüentemente: - Afinal, quem deve mandar aqui? Eu, que fiz esse negócio ou os meus filhos? Eles alegam que estudaram administração e estão mais preparados do que eu para resolver os problemas da empresa. Dizem até que minha experiência não vale mais nada hoje em dia. Não quero aumentar o conflito, mas também não quero abandonar a empresa totalmente. Questões a serem respondidas em grupo de 5 alunos: 1 – Quais as causas principais do conflito entre Ricardo…

preparados para isso. Questões: 1. Quem deve mandar na empresa? 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 4. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? 1 – o pai , mesmo que ele não esteja passando por um bom momento ele não pode descartar os 25 anos de experiência , ele deferia colocar seus filhos como gerente , pois…

NÃO TINHA MAIS CONDIÇÕES POIS TINHA UMA VISÃO ULTRAPASSADA. 2° QUEM DEVE “MANDAR” NA EMPRESA? R: OS FILHOS DE RICADO ESTÃO PREPARADOS PARA ASSUMIREM O POSTO, MAS NÃO DEVEMOS DESCARTAR A EXPERIÊNCIA DO PAI E QUE ELE COMECOU O NEGOCIO. 3° QUAL O PESO RELATIVO DA EXPERIÊNCIA E DA EDUCAÇÃO FORMAL, NO PROCESSO DE ADMINISTRAR A EMPRESA? R: O IDEAL É TER TANTO UMA QUANTO A OUTRA PARA OBTER O SUCESSO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. 4° VOCÊ ACHA QUE UM CONSULTOR É NECESSÁRIO? QUAL O…