Qual é O Perfil De Competencias Transversais De Um Responsavel De Rh

Módulo I - Conceito de Competência | | |Capítulo 1 - Conceito de Competência | | |Capítulo 2 - Tipos de Competências | | |Capítulo 3 - Competências no RH

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

organização. Dentre as atribuições da área, encontram-se o recrutamento, seleção, admissão, treinamento e desligamento de funcionários. Qual o real papel do administrador perante esses processos? Quais as qualificações exigidas pelo mercado, quais os perfis que possibilitam a seleção; quais os processos para a admissão de um funcionário; para que são feitos os treinamentos e como funciona (ou deveria funcionar) o desligamento de um funcionário? São questões um tanto desconhecidas, mas…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

ADMINISTRAÇÃO DE RH Com Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Módulo 1 – Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 – Contexto Geral O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte

um grande impacto organizacional e na atividade das áreas de Recursos Humanos das empresas. Os sistemas de regulação social não estão conseguindo repartir as novas fontes de riqueza como o conhecimento, educação e tempo livre, e poucos detêm as competências e conhecimentos requeridos pela maioria das instituições. Aumenta o número dos excluídos, desde os jovens recém-formados aos executivos de meia idade. Os inadequadamente formados, as categorias de quem trabalha na informalidade e não…

objetivo apresentar um modelo Gestão por competências que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse…

departamental;  Nível operacional: desenho de cargos ou tarefas. 1.4. Execução: responsável pela implementação do planejado. 1.5. Direção  Processo interpessoal relacionado com a administração das relações entre os membros e a organização.  Envolve a orientação, motivação, comunicação, liderança, desenvolvimento das boas condições de trabalho e a resolução de conflitos. 1.6. Controle: ciclo responsável por assegurar a consecução dos objetivos planejados.  Processo que…

recursos humanos e aproveitar o seu maior potencial, para que os RH estejam os mais ajustados possíveis ao cargo e à função que exercem dentro da realidade organizacional. Desta forma, o sucesso, o empenho e a produtividade dos indivíduos vão estar intimamente relacionada com a qualidade, eficácia organizacional. O comportamento organizacional gira em torno de 6 forçar externas, também designadas, como 6 práticas da administração: - Poder dos RH; - Globalização; - Diversidade…