Qual é O Perfil De Competencias Transversais De Um Responsavel De Rh

obtenção do grau de bacharel em Administração Empresarial. Orientador: Luíz Gonzaga Mattos Monteiro FLORIANÓPOLIS 2013 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, gostaria de agradecer à minha família por desde muito pequena ter me ensinado a ser responsável, comprometida e determinada. Vocês são a base de quem eu sou e devo muito a vocês. Ao meu pai, por ter sempre me proporcionado e incentivado a buscar novas oportunidades e ir além das minhas possibilidades. O meu obrigada,…

interesses antagônicos do capital e do trabalho, e tendo como fundamento o conjunto normativo, legislativo e regulamentador do Serviço Social a partir dos anos de 1990, a formação demanda dos profissionais um conjunto de requisitos, atribuições, competências e qualificações para pensar/agir criticamente e positivamente em uma realidade dinâmica, contraditória e determinada por condicionantes sócios históricos e ide políticos. Assim, torna-se indispensável conhecer de forma aproximativa…

mudança, responde a ela e a explora como uma oportunidade. No comportamento empreendedor a inovação é o instrumento específico devendo ser praticada de forma sistemática pelo empreendedor. Assim, é central no comportamento empreendedor desenvolver competências que permitam a busca orientada organizada por mudanças, acompanhada da análise sistemática de oportunidades que tais mudanças podem oferecer para inovação econômica ou social. Para que isso seja possível, Drucker propões o…

Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de melhoria de processos 4 1.5 Capacitação e desenvolvimento de pessoas 5 2 ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição 7 2.1.2 Principais equipamentos, produtos e processos, composição da força de trabalho 8 2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses…

disciplinas ARC e CHO, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores Vagner Huffenbaecher Pepe e José Eduardo Azevedo. SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: Fundamentação teórica 05 2. ESTUDO DO CASO 2.1 Perfil da Organização 06 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.......................... 06 2.1.2 Principais…

agrega profissionais de GRH, e que tiveram lugar nos últimos 40 anos, possibilita identificar quatro períodos evolutivos demarcados pelo tempo cronológico, pela função dominante solicitada àquela função, pela ênfase de dimensões da prática e pelos perfis profissionais e académicos mais solicitados para o desempenho da função. Uma análise quantitativa da produção científica portuguesa com base nos títulos de teses de mestrado e de doutoramento produzidas nos últimos 25 anos revelou a…

empresa. Colaborar, finalmente, é ser útil aos seus colegas gestores que necessitam ser atualizados, constante e diariamente, com o propósito de crescimento da empresa e, consequentemente, pessoal. Os pilares atuam em três dimensões, de forma transversal, que são: Ferramentas, Cultura e Capital Humano. Neste artigo, abordaremos a terceira dimensão: Capital Humano. A informação nos dias de hoje é elemento de fundamental importância, não só na busca do conhecimento (pelo aspecto…

DADOS GERAIS 1.2.2. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DA MANTIDA 1.2.3. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DOS CURSOS DE BACHARELADO E LICENCIATURAS 1.2.4. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DOS CURSOS SUPERIORES DE 5 5 5 5 6 TECNOLOGIA 1.2.5. PERFIL E MISSÃO 1.2.6. INSERÇÃO REGIONAL 1.2.7. HISTÓRICO 7 8 9 11 2. ORGANIZAÇÃO DO CURSO 12 2.1. NOME DO CURSO 2.1.1. ATOS LEGAIS DO CURSO 2.1.2. BASE LEGAL DO CURSO 2.1.3. TOTAIS DE VAGAS AUTORIZADAS 2.1.4. TURNOS DE…

............................................................12 1. Gestão do Conhecimento O termo “Gestão do Conhecimento” provém do inglês “Knowledge Management” (KM), e trata-se de uma área de atuação transversal entre as diversas disciplinas relacionadas, sobretudo, à gestão estratégica, teoria das organizações, sistema de informação, gestão da tecnologia, e às áreas mais tradicionais como a economia, sociologia, psicologia, marketing, entre outras. A

organizacional procuramos definir as gerencias que responderã0 a cada diretoria, definindo um planejamento administrativo. O mesmo vale para os assistentes setoriais e a gerencia de compras de alimentos e não alimentos, onde cada assistente setorial esta responsável por sua sessão e seus colaboradores. Sugerimos também as definições da seguinte diretoria e gerencias: - Diretoria de Marketing e Comunicação; - Gerência de Recursos Humanos; - Gerencia de Loja; - Gerencia de…