Diversos

Recrutamento e Selecção de Rec. Humanos

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GLOBALIZAÇÃO: Implicação nos perfis de posto de trabalho
1) 2) 3) 4) Polivalência nas funções Atitude de melhoria contínua Perfil de entrada e perspectiva de evolução Competências / Carreiras Tem reflexo nos processos de recrutamento e selecção.

COMPETÊNCIAS
É o mapa de aprendizagem e de experiência adquirida, combinadas em processos de actuação (comportamentos e atitudes) orientados para a obtenção de resultados mínimos desejados (nível de proficiência) que podem ser mensuráveis (por comparação com um padrão de valores definido). HARD SKILLS São competências do foro técnico: idade, competência para falar línguas, residência… vs SOFT SKILLS São competências do foro relacional: proactividade, liderança, tomada de decisão, comunicação…

DIFERENCIAÇÃO DAS FUNÇÕES
1) Número de tarefas diferentes entre si; 2) Complexidade da(s) tarefa(s): nível de exigência, risco envolvido… (Quanto maior for o seu nível de competências, maior é a complexidade das tarefas e também é maior a sua diferenciação)

RECRUTAMENTO
PERFIS DE RECRUTAMENTO
Profissiograma: para funções mais básicas (hard skills) Psicograma: para funções mais elaboradas, de gestão, de mobilização, de competências técnicas… (hard + soft skills)

QUOCIENTE DE RECRUTAMENTO
R = (N.º candidaturas válidas para selecção / N.º candidaturas recebidas) x 100

RECRUTAMENTO
É o conjunto de estratégias e técnicas que visam atrair candidatos potencialmente qualificados, com características próximas do perfil pretendido e capazes de ocupar os cargos vagos na organização.
Cláudia Ribeiro

Recrutamento e Selecção de Rec. Humanos

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Inicia-se com a divulgação da oferta de trabalho, pela organização, ao mercado de trabalho. FASES DO RECRUTAMENTO 1.º Identificação das vagas: - planeamento; - pedidos dos responsáveis da linha. 2.º Conhecimentos dos requisitos exigidos: - para o preenchimento dos lugares vagos. Ou seja… 1) O que a organização precisa em termos de