Chiavenato resumo do livro

1. A Gestão de Recursos Humanos:
As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais;

1. Diferentes Perspectivas da GRH: • Serviços de Pessoal como uma actividade operacional: Objectivos: o Assegurar os aspectos legais relacionados com a contratação e a cessação dos vínculos laborais directos ou subcontratados; o Assegurar que as pessoas recebam o salário, com todo o contexto administrativo. • A GRH como uma função de suporte à estratégia económica da organização: o Assegurar que as pessoas de uma organização são utilizadas para que a empresa obtenha o maior lucro possível em função do seu desempenho; o Assegurar que as pessoas obtêm recompensas materiais e imateriais em retribuição do seu desempenho. • A GRH como uma actividade estratégica: o Tem como principal objectivo gerir o factor humano como um recurso estratégico, integrando a estratégia de recursos humanos na estratégia global da organização.
|Estratégia da Organização |Papel do colaborador |GRH |
| |Criativo; colaborativo; preocupação moderada com a |Funções com elevada interacção; |
|Inovação |qualidade; capacidade para assumir riscos; tolerância à |Mobilidade horizontal; |
| |ambiguidade e à imprevisibilidade. |Sistemas de recompensas com ênfase na