Qual Deve Ser O Perfil Do Executivo Do Século Xxi

emergencial e nos aeroportos; Nome e cargo do contato da equipe na empresa Luciana Lima - Departamento Comercial – Pontos principais extraídos do texto “Marketing para o século XXI”, de Philip Kotler. Como criar, conquistar, dominar e manter mercados no século XXI A fim de criar, conquistar, dominar e manter mercados no século, as empresas devem se atentar para alguns pontos importantes: - Refletir sobre os impactos revolucionários das novas tecnologias, e das novas mídias,…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Silvestre Prado de Souza Neto, Maecello Vinicius Doria Calvosa As Competências de Liderança: Atributos e Práticas do Líder do Século XXI, uma Pesquisa Quantitativa Revista de Administração da Unimep, vol. 4, núm. 1, enero-abril, 2006, pp. 68-94, Universidade Metodista de Piracicaba Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273720432005 Revista de…

O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO “A miséria do mundo, em que prevalece o devorar para não ser devorado, não deve ser medida em termos de estatística de renda. É uma catástrofe moral.... Não trabalhamos apenas para ter uma renda, mas para encontrar sentido em nossas vidas. O que fazemos é parte de quem somos. Ver-nos apenas como um meio para lucros colhidos pelos outros é uma afronta à nossa auto-estima”. (Alan Ryan, Professor de Princeton). A globalização é um fenômeno do mundo…

Secretariado Executivo Rumo à Transdisciplinaridade: uma nova estraté-gia na construção do conhecimento. Aluisio Ferreira Gomes, Doutorando em Educação pela Uncuyo - Universidade Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina. Licenciado em Letras e especialista em Docência do Ensino Su-perior pela Universidade de Pernambuco - UPE. Professor das disciplinas, Marketing, Orga-nização de Eventos, Cerimonial e Etiqueta na Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Petrolina, coordenador da seção…

Acharam que os RHs deveriam ser administradores de rotinas; importantes pela relação de confiança; e terem apenas uma visão focada em redução de custos. Agora estão colhendo o que plantaram, empresas sem profissionais comprometidos e falta de mão de obra em todos os níveis. Os problemas já começaram há alguns anos na contratação. Muitas organizações não possuíam critérios claros e, compraram "gato por lebre", por não haver definição objetiva de perfis de cargos a serem preenchidos,…

caracterizada pelo predomínio dos interesses financeiros, pela desregulamentação dos mercados, pelas privatizações das empresas estatais, e pelo abandono do estado de bem-estar social. Esta é uma das razões dos críticos acusarem-na, a globalização, de ser responsável pela intensificação da exclusão social (com o aumento do número de pobres e de desempregados) e de provocar crises econômicas sucessivas, arruinando milhares de poupadores e de pequenos empreendimentos. 1. HISTÓRICO DA…

SECRETARIADO EXECUTIVO TRILÍNGÜE PROFISSIONAL DE SECRETARIADO X PRECONCEITO PROFISSIONAL Maceió / AL 2010 PROFISSIONAL DE SECRETARIADO X PRECONCEITO PROFISSIONAL Artigo Científico (Trabalho de Conclusão de Curso) , como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Secretariado Executivo Trilingue, sob orientação da Profª. Msc. Maceió / AL 2010 PROFISSIONAL DE SECRETARIADO X PRECONCEITO PROFISSIONAL

SUMÁRIO 1 pesquisa de mercado 3 2 MARKETING 5 3 NEGOCIAÇÃO 8 4 CONCLUSÃO 10 1 pesquisa de mercado Em agosto 2013 a maior empresa de software do mundo, a Microsoft apresentou o nome no seu novo Presidente Executivo, o indiano Satya Nadella. Depois de longos 13 anos de serviços prestados o ex-presidente Steve Ballmer não se sentia a vontade para tomada de decisões e em um episodio interno ouviu a seguinte expressão: “Ei, cara, vamos admitir... estamos quase

TEMA: LIDERANÇA E CONFIANÇA O perfil de um líder reflete na organização e quando esses princípios são destacados, os consumidores passam a confiar e criar boas expectativas. Por isso, a falta de confiança atrapalha a sua imagem, quanto menos confiança a organização passa para os seus funcionários e consumidores, mais problemas ela adquire. Por possuírem grandes responsabilidades as atitudes dos líderes são avaliadas e seguidas por seus funcionários. Por isso para gerar confiança é necessário

produto final. POR CARLOS ESCOSSIA Quais os tipos de planejamento? (tipologia) na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento: Planejamento Estratégico: é conceituado, como um processo, gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcança-los, que afetam a empresa como um todo. Planejamento Tático: relaciona-se a objetivos de curto prazo e…