Logistica

Renaud Barbosa 2013/2 Seção 01 - Redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos 1 Logística Seções Logística, redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos Modelagem da cadeia de suprimentos Infraestrutura logística e gestão de transporte Gestão de estoques Compras e desenvolvimento de fornecedores Armazenagem e distribuição Terceirização e emprego de operadores logísticos Tecnologia aplicada à logística Logística internacional 2013/2 Seção 01 - Redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos 2 Logística, redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos Tópicos Conceito de logística sob o ambiente de redes Globalização da economia e sua influência para a logística Análise conceptual da logística Cadeia de suprimentos e o novo conceito de gestão 2013/2 Seção 01 - Redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos 3 Logística, redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos É esperado que, ao final da unidade, os alunos tenham adquirido competências para: compreender o papel da logística no ambiente de rede, externa e internamente; avaliar, de um modo geral, o processo de globalização da economia; identificar os pontos importantes da logística e da gestão da cadeia de suprimentos. 2013/2 Seção 01 - Redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos 4 Logística, redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos Logística sob o ambiente de redes A visão de rede, em amplo sentido

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM • Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. • Logística e valor para o cliente. • Criando a cadeia de suprimentos responsiva. • Gerenciamento estratégico do lead time. • A cadeia de suprimentos sincronizada. • Gerenciando o canal global. • Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos • Entrando na era da competição de redes OBJETIVOS PLANO DE ENINO E APRENDIZAGEM OBJETIVO Possibilitar ao aluno obter o conhecimento…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO UM NOVO MODELO COMPETITIVO E GERENCIAL ANDIARA DA ROSA; BERNARD SANDRIN; CLEITON J. DEBARBA; JOÃO R. MILANEZI; JULIANO F. FERREIRA; PALOMMA PATRÍCIO; RENAN ROMAGNA PROF. CLIVERSON CHIARELLI GESTÃO NA CADEIA DE ABASTECIMENTO Itajaí 20 12 RESUMO Este conteúdo mostra conceitos de que nos últimos anos a competição tem crescido significativamente no mundo industrial, provocando o surgimento de novos desafios e oportunidades na forma de…

Questionário 1. Como podemos definir Cadeias de Suprimentos? Podemos definir cadeias de suprimentos como sendo os processos que envolvem fornecedores/clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria prima até o ponto de consumo do produto acabado e também como sendo as funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes. 2. Qual a diferença entre redes de suprimentos e cadeias de…

Logística Prof. Roberto Macedo Cadeia de Abastecimento Objetivos Apresentar as atividades e a aplicação da cadeia de abastecimento e a importância d b t i t i tâ i do gerenciamento desta atividade para o sucesso das organizações. Definição SC Cadeia de Abastecimento (supply chain) é o conjunto de organizações que se inter-relacionam, inter-relacionam criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores de matériaprima até o consumidor final. Fonte: (ABML –…

FATORES CHAVES E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTO Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO TEMA: FATORES CHAVES E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTO FATORES CHAVES E OBSTACULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTO INTRODUÇÃO ORIGEM FATORES CHAVES OBSTÁCULOS CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIAS INTRODUÇÃO Nos últimos anos a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) tem criado oportunidades e…

produção c) logística d) suprimentos J: A produção é o processo que faz a transformação da matéria em produto. 3. Quanto a administração e controle de estoques, assinale a opção correta: A. Na busca por melhorar o serviço oferecido, o administrador deve reduzir o nível de estoque. B. O controle de estoques com demanda irregular está ligado a uma previsão genérica de vendas. C. A gestão de estoques deve ser utilizada como referência nas políticas de ressuprimento. D. O nível…

INTRODUÇÃO O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado. (BALLOU, 2001) Atualmente a…

FAJAB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DA DISCIPLINA DE LOGÍSTICA CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO JABOTICABAL MAIO / 2011 SUMÁRIO Sumário RESUMO 1 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Contextualização do Tema 3 1.2. Problema de Pesquisa 4 1.3. Objetivos da Pesquisa 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. Logística – Uma função essencial na empresa 5 2.2. Logística e Cadeia de Suprimento 10 2.3 Centros de Distribuição…

Previsão de Demanda em uma Cadeia e Suprimentos 4.1 O PAPEL DAS PREVISÔES EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS A previsão de demanda futura é a base para todas as decisões na cadeia de suprimentos. Considerando as visões push/pull de uma cadeia de suprimentos, todos os processos push são feitos em antecipação à demanda do cliente e os processos pull acontecem em resposta à demanda do cliente. Nos dois casos o papel do gerente é prever qual será a demanda dos clientes no futuro. Por…