Plano Estratégico What Where Who Why

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO ESPIRITO SANTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARACRUZ 2014 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO ESPIRITO SANTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Richard Branson: “É a satisfação de fazê-lo para si e motivar os outros a trabalhar com você na sua realização. É sobre a diversão, inovação, criatividade com as recompensas de ser muito maior do que puramente financeira. ” ARACRUZ 2014 DADOS DA EMPRESA NOME:…

o entendimento a cerca do Planejamento Estratégico sua metodologia, etapas, bem como a Administração Estratégica, bases metodológicas, Enfoque Estratégico, Etapas de Implantação, objetivos e metas bem como ciclos Operacional e Estratégico. Abordaremos também o orçamento Estratégico e suas principais características, roteiros de plano de ação. 1.O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Antes de entendermos planejamento estratégico, é importante saber que…

valores da Organização. Definiremos o Organograma Empresarial juntamente com os departamentos existentes e suas relações. Posteriormente será identificado o fluxo dos principais setores desta organização, levando em consideração o planejamento estratégico, responsável pelas metas e objetivos e pela provisão dos recursos. 2 – DESENVOLVIMENTO 2.1 – IDENTIFICAÇÃO DO RAMO DE ATIVIDADE. Calende Equipamentos Hidráulicos LTDA. Concentrada no ramo…

planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor forma possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando,…

em BSC, falamos em mapa mais painel. Está faltando o Scorecard ou Mapa estratégico, conforme falamos em sala de aula. O mapa estratégico - cada objetivo do Balanced /Painel estratégico se converte em parte integrante de uma cadeia lógica de causa e efeito que conecta os resultados almejados da estratégia com os vetores que induzirão a essas conseqüências, estando este devidamente alinhado com a estratégia da organização. Plano de ação é uma ferramenta para organização das informações…

.........................................................5 2 what?...............................................................................................................7 3 Where?.............................................................................................................8 4 When?.............................................................................................................9 5 Who?...............................................................

empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) eexterno (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo…

SOCIEDADE DE EDUCACÃO DO VALE DO IPOJUCA – DEVRY FACULDADE VALE DO IPOJUCA – FAVIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING UMA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING. SEMANA SOLIDARIA FAVIP DeVry: UMA SEMANA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL, CARUARU - PE AZENILSON VIEIRA DE MELO ELTON SILVA DE LIMA JOELMIR DA SILVA LÉO Caruaru – PE RESPONSABILIDADE SOCIAL SEMANA SOLIDARIA FAVIP DeVry: UMA SEMANA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL A SEMANADA…

ameaças) 4.2 Tendências: Oportunidades: Ameaças: 4.3 Tendências: Oportunidades: Ameaças: 4.4 Tendências: Oportunidades: Ameaças: 5. Balanced Scorecard Mapa Estratégico |Perspectivas |Objetivos | |Financeiro | |

7- PLANOS DE MELHORIA E MANUTENÇÃO A Cooxupé busca a melhoria contínua de seu Sistema de Gestão baseado no estabelecimento e acompanhamento da Política, Objetivos e Metas nas análises críticas realizadas pelo Comitê de Gestão ou localmente pelos responsáveis dos processos. As melhorias podem variar de pontuais, podendo ser informais, até projetos estratégicos de mudança ou ruptura, gerando planos de melhoria, formalizados nas atas do Comitê ou nos…