Plano Estratégico What Where Who Why

FASE Definir claramente o problema e reconhecer a sua importância 2 Observação Investigar as características específicas do problema sob vários pontos de vista 3 Análise Descobrir as causas fundamentais 4 Plano de Ação Elaborar um plano para bloquear as causas fundamentais 5 Ação Bloquear as causas fundamentais 6 Verificação Verificar se o bloqueio foi efetivo ? (Bloqueio foi efetivo) N S A OBJETIVO 7 8…

Plano de ação (modelo 5W1H ou 5W2H) O 5W1H (em alguns casos, utilizado como 5W2H) é um modelo de gestão bastante utilizado no ambiente empresarial para organizar um conjunto de ações planejadas. Ele geralmente é utilizado em trabalhos e projetos de consultoria, na construção de um planejamento, destinado a uma área organizacional ou a organização como um todo. Este modelo também é bastante trabalhado na gestão da qualidade, quando se utiliza o método MASP (método de análise e solução de…

desenvolvido para suprir a enorme carência no mercado de motéis do município de Resende. O prazo para a construção é de 12 meses com todas as licenças para operação entregues e com um custo de construção de até R$ 2.000,00 / m2. 3. Alinhamento Estratégico Com a construção do Motel Fantasy em tempo recorde (12 meses) a GP06 Incorporações e Construções, espera ser pioneira na rede de motéis do município de Resende, utilizando métodos construtivos inovadores e sustentáveis, a intenção é…

Plano de ação (modelo 5W1H ou 5W2H) O 5W1H (em alguns casos, utilizado como 5W2H) é um modelo de gestão bastante utilizado no ambiente empresarial para organizar um conjunto de ações planejadas. Ele geralmente é utilizado em trabalhos e projetos de consultoria, na construção de um planejamento, destinado a uma área organizacional ou a organização como um todo. Este modelo também é bastante trabalhado na gestão da qualidade, quando se utiliza o método MASP (método de análise e…

Logotipo de sua instituição PLANO DE AÇÃO – 5W2H Código: Data: 01/08/2010 Página:1 HOW - COMO – Como será feito? Os membros do EQ/GR (Ana Tereza, Cristiane, Dra. Giselle, Dr. Marcelo) fazem busca/revisão de literatura. Evandro (Suprimentos) pesquisa o mercado para menores preços para pulseiras de qualidade adequada. Ana Tereza faz Contato por email com outros hospitais visitados sobre o uso das pulseiras e relacionados/ Haydee – jornalista Comunicação elabora plano de comunicação…

.................................................................................................. 10 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL................................................................................... 14 4. DEFINIÇÃO DOS CONCEITOS ESTRATÉGICOS...................................................... 19 5. PAINEL DE INDICADORES..........................................................................................19 6. GESTÃO A VISTA..................................................

PLANO DE AÇÃO – 5W2H Logotipo de sua instituição Título: Projeto de Implantação de Gerenciamento de Risco – Metas Internacionais de Segurança do Paciente (OMS) (Fase I – Identificação Segura - Pulseiras de Identificação) Meta: Implantar uso sistemático das pulseiras de identificação em todos os pacientes nas unidades de internação/Emergência/ Centro Cirúrgico/ Hemodinâmica/Endoscopia, em 03 meses. Setor: Escritório da Qualidade (EQ) Responsável: Enfª. Ana Tereza Oliveira Joaquim Nº

aspectos interrogativos. O nome, tem sua origem em um questionário cujas iniciais em inglês geram o 5W2H. What? Who? When? Where? Why? How? How much? O quê? Quem? Onde? Quando? Por que?Como? Quanto custa? Ferramenta - 5W2H Definir:        O QUÊ será feito ? (what?) QUEM fará? (who?) QUANDO será feito? (when?) ONDE será feito? (where?) POR QUÊ será feito? (why?) COMO será feito ?(how?) QUANTO custará? (how much?) 5W2H Objetivo da ferramenta –…

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Plano de Ação É surpreendente como idéias simples e efetivas podem surgir da pessoa que não se espera. Quando uma reunião é bem feita, com um objetivo definido, pauta previamente publicada e hora para começar e acabar ela passa a ser interessante e principalmente a atingir o seu alvo. Porém, é comum permitir que as reuniões terminem sem um plano de ação. Nos brainstorms não é recomendado ficar se prendendo…