A visão da organização sob a ótica de processos

organizações também podem ser divididas por processo, onde se entende que cada tarefa afeta o resultado final, e que uma tarefa depende da outra ou afeta a outra. A visão organizacional sob a ótica de processos caracteriza-se pela transformação constante, decisões são tomadas em todos os níveis, pessoal com conhecimento generalizado, sistema aberto e estrutura desburocratizada. Os processos organizacionais vistos por departamentos ou por processos são divididos em três categorias básicas: Os processos de negócio são todos os que estão diretamente ligados à produção do produto que a organização objetiva disponibilizar para seus clientes, e são suportados por outros processos internos, como vendas, fabricação, cobrança, desenvolvimento de produtos. Os processos organizacionais são os processos de integração da organização, viabiliza o funcionamento coordenado de vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral dando suporte adequado aos processos de negócio, como orçamento organizacional, compras, armazenamento, treinamento operacional. Os processos gerenciais são os processos relacionados a medição e ajuste do desempenho da organização, como fixação de metas, destinação de recursos e avaliação do resultado da organização. A representação da organização como um conjunto de processos, propicia mais foco nos clientes, melhor coordenação das atividades, mais agilidade de respostas, mais controle às exigências dos mercados, mais integração…

ávida por receber em contrapartida serviços públicos de qualidade. Palavras-chave: Estágio; Contabilidade; Financeiro; FDE. Sumário 1 DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL 7 1.1 Produtos e Clientes 8 1.2 Processos do Negócio 8 1.3 Força de Trabalho 9 2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DA ÁREA ESTAGIADA 10 2.1 Descrição da Área Estagiada 10 2.1.1 Lançamentos na Contabilidade 10 2.1.2 Classificação Contábil 11 2.2…

professora orientadora Juliana Engelke Back, por toda sua dedicação e conhecimento. E finalmente a todos que não foram mencionados, mas que contribuíram de alguma forma para mais esta conquista em minha vida. Construímos muros demais e pontes de menos ISAAC NEWTON RESUMO No atual cenário mercadológico, há uma crescente preocupação das organizações com as informações utilizadas nas decisões. Os sistemas de gestão possibilitam a administração das informações nos níveis…

FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS DISCIPLINA DE ANÁLISE DE BALANÇO ANÁLISE DAS DEMOSNTRAÇÕES FINANCEIRAS: DATASUL S/A DAIANE BORGES PEREIRA MARINÊS GREGÓRIO PAOLA FLÁVIA DE LUCENA MANDELLI ARAUJO PAULO CESAR GONÇALVES PEREIRA SAMUEL PANTALEÃO CASAS NETO TÂNIA REGINA LOUREIRO JOINVILLE 2008 DAIANE BORGES PEREIRA MARINÊS GREGÓRIO PAOLA FLÁVIA DE LUCENA MANDELLI ARAUJO PAULO CESAR GONÇALVES PEREIRA SAMUEL PANTALEÃO CASAS NETO…

SUMARIO 1. Introdução. 2. Empresa prestadora de serviço. 2.2. Dados institucionais. 2.3. Pesquisa de mercado. 3. Empresa cliente. 4. Web 3.0. 4.1. Conceito web 3.0 4.2 Sistemas web 3.0 5. Tabela de endereço IP. 6. Modelo lógico. 6.1. Modelo físico. 7. Custo do projeto. 8. Conclusão. INTRODUÇÃO 1 Introdução Nosso projeto visa trazer o entendimento de um serviço prestado a uma universidade por uma empresa especializada em T.I. Toda a transação…

somente na questão financeira, mas também na questão socioeconômica. Os estudos do Empreendedorismo Nacional comprova que um empreendedor chega a falir pelo menos 2 ou 3 vezes antes de obter sucesso em seus negócios. É o retrato do empreendedor brasileiro que inicia seus empreendimentos sem estudos de mercado, sem avaliação financeira, sem conhecer a estrutura do negócio e sem saber como controlar o seu empresa. Aprende-se pela dor do prejuízo, prejuízo este que é repassado às…

treinamento deve seguir uma sequência programada de eventos, que podem ser vistos como um processo contínuo. Chiavenato afirma que o ciclo de treinamento assemelha-se á um modelo de sistema aberto, que possui os seguintes componentes: • Entradas: como os treinandos, recursos organizacionais, informação, conhecimentos, etc. • Processamento ou operação: processos de ensino, aprendizagem individual, programas de treinamento, etc. • Saídas: como habilitação, conhecimentos adquiridos,…

A MAIOR EXPERIÊNCIA PRÁTICA DO MERCADO WWW.WESERGONOMIA.COM.BR ERGONOMIA COMO PARTE DO NEGÓCIO E SEU GERENCIAMENTO NA REDUÇÃO DE CUSTOS PARA AS EMPRESAS ERGONOMIA GLOBALIZAÇÃO TAYLOR PRODUÇÃO SÉRIE MECANIZAÇÃO AUTOMAÇÃO RENGENHARIA KAIZEM NEGÓCIO DORT – 2 milhões de trabalhadores atingidos por ano Gastos com recuperação – US $ 15 a 18 bilhões / ano Média de tempo perdido – 18 dias Fonte – Dr. Allan Hedge Universidade de Cornell (EUA) Lombalgias – ainda o maior problema…

Glauco Pereira Bailon Handerson Luiz dos Santos Hugo Gomes Valente Galvão Oliveira Robson Kletlingler REGISTRO - SP 2011 GEOVANE MARTINS VEIGA GLAUCO PEREIRA BAILON HANDERSON LUIZ DOS SANTOS HUGO GOMES VALENTE GALVÃO OLIVEIRA ROBSON KLETLINGLER PROJETO INTEGRADOR II Curso de Tecnologia em Logística Prof. Claudio Alves da Silva REGISTRO-SP 2011 “Sendo Inteligente consigo descobrir o problema, mas somente quando estou motivado é que encontro a solução”. RESUMO…

lmvargas@ea.ufrgs.br Resumo Abstract Grande parte dos projetos de gestão de conhecimento, que nos últimos anos começam a ser implementados em empresas de diferentes portes, tEm seu foco no uso de tecnologias de informação. É reconhecida a necessidade de melhor coordenar estas iniciativas, compreendendo as escolhas estratégicas envolvidas e integrando as estratégias de gestão de conhecimento com a estratégia empresarial. Esta pesquisa objetiva compreender como a…