Trabalho Conclusão

....................................................04 2.1 Nossa História...........................................................................................04 2.2 Missão.....................................................................................................04 3 Dados da Empresa............................................................................................05 4 Estrutura da Empresa........................................................................................06 4.1 Organograma............................................................................................06 5 SetoresFuncionamento......................................................................................07 5.1 Departamento Finaceiro..............................................................................07 5.2 Departamento Contábil...............................................................................07 5.3 Departamento Comercial.............................................................................07 5.4 Departamento Pessoal/RH..........................................................................07 5.5 Marketing................................................................................................08 5.6 Operacional/Serviços Gerais.......................................................................08 6 Normatização....................................................................................................09 7 Planejamento

atender as especificações de cada certificação. Prazo: 30 de Agosto de 2014. Responsável: Karolina. META 3: Agendar as visitas dos órgãos certificadores. Prazo: 30 de Setembro de 2014. Responsável: Renata. META 4: Conduzir as visitas para adquirir as certificações. Prazo: 30 de Setembro de 2014. Responsável: Renata. OBJETIVO 3: Expandir a matriz da empresa para ampliar a estrutura. META 1: Elaborar um plano estratégico e um plano de custos de ampliação da estrutura física da…

FACULDADE OBJETIVO ZENICE SOUZA CALDAS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) PALACE HOTEL GOIÂNIA - GO 2012 ZENICE SOUZA CALDAS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) PALACE HOTEL GOIÂNIA - GO 2012 RESUMO O estudo investiga, identifica, analisa e propõe melhorias para a gestão da área de Recursos Humanos de uma empresa. Teve como, objetivo geral contemplar e envolver as disciplinas vistas no 3º período do curso de Gestão em Recursos Humanos, tais como: Modelos de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Alessandra Lousada e Lousada Letícia Rodrigues Oliveira Santos Lindéia Rodrigues Conceição Jéssica Raiane Oliveira da Silva Sirlene de Fátima Oliveira e Silva PLANO DE INTERVENÇÃO ADMINISTRATIVO NO PROCESSO DE REPOSIÇÃO DE “OPME” NO HOSPITAL GERAL DE TAILÂNDIA Tailândia – PA 2014 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS…

FAGGI ERIKA GRAYCE PATRICIA RAFAEL RICARDO CENTER BELLA Trabalho apresentado ao Módulo de Desenvolvimento de Plano de Negocio – Estágio Supervisionado, do curso de Administração com ênfase em Comércio Exterior da Universidade Metodista de São Paulo. São Bernardo do Campo 2012 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e…

objetivos. Passo 4: Elaborar um plano ou um conjunto de ações para atingir o(s) objetivo(s). Envolve a determinação de diversas alternativas e a escolha da mais apropriada para se atingir os objetivos propostos. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 9 Passo 5: Este último passo não é necessário se o planejador, após o exame da situação atual, previr que o plano que já está sendo executado conduzirá a organização ou a…

funções e processos para gerenciar os serviços durante o seu ciclo de vida. É também uma prática profissional suportada por um extensivo corpo de conhecimento, experiência e habilidades. Em resumo, precisamos de pessoas, processos, técnicas, ferramentas, 19 Este material não pode ser distribuído. Somente poderá ser utilizado por alunos do site TIEXAMES. www.tiexames.com.br métodos, treinamento, gestão. Mais adiante vamos falar sobre ativos estratégicos: se a…

funções e processos para gerenciar os serviços durante o seu ciclo de vida. É também uma prática profissional suportada por um extensivo corpo de conhecimento, experiência e habilidades. Em resumo, precisamos de pessoas, processos, técnicas, ferramentas, 19 Este material não pode ser distribuído. Somente poderá ser utilizado por alunos do site TIEXAMES. www.tiexames.com.br métodos, treinamento, gestão. Mais adiante vamos falar sobre ativos estratégicos: se a…

vigilância sanitária 56 3.2 Aspectos éticos 67 3.3 Administração Pública 68 3.4 Informação – sigilo e transparência 71 4 Risco e gerenciamento de risco sanitário 74 4.1 Conceito de risco 74 4.2 Ações estratégicas para o gerenciamento de risco 76 5 Gestão da Vigilância Sanitária 84 5.1 O Sistema Nacional de Vigilância Sanitária 84 5.2 Limites e desafios para a efetivação do Sistema Nacional de Vigilância Sanitária 86 Vigilância Sanitária 86 5.3 Estrutura para funcionamento…

de vida. É também uma práti ca profi ssional suportada por um extensiv o corpo de conheci mento, experiência e habil idades. Em resumo, precisamo s de pessoas, processos, técnicas, ferramentas, 19 Este m at er ia l não pode ser dist ribuído. S oment e poderá ser utilizado por alunos do site TIE XAMES . www. tiexam es.com.br métodos, treinamento, ge stão. Mais adi ante vamos fal ar sobre ativ os estratégicos: se a organização souber gerenciar todos estes…