Plano Estratégico What Where Who Why

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE GRADUAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA ROMA CARGO LOGÍSTICA Presidente: THAISE SILVANO Gerente de Marketing: MATHEUS NEUMANN Gerente de Recursos Humanos: FERNANDA SOLANO Gerente Financeiro: FREDERICO LEITE Gerente de Logística e Serviços: RAFAEL FAGUNDES Porto Alegre Junho 2012 SUMÁRIO EXECUTIVO …

grande parte automatizado, passando a se lhes exigir conhecimentos. O conhecimento do trabalhadores passa a ser o recurso gerador de riquezas. Modelo de Planejamento Estratégico Maximiano Planejamento é o processo de definição de objetivos da empresa. Planejamento Estratégico é o planejamento de estratégias que vem do meio militar, planos utilizados para sobreviver à concorrência do mercado de trabalho. Estratégia de Pretexto: definição de uma estratégia com outra por trás, como o…

PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE FERNANDO FURTADO DE LIMA Porto Alegre, NOVEMBRO DE 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE Porto Alegre Novembro de 2012 FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

Implantar um sistema de endomarketing enxuto que valorize o contato face to face assim como os meios multimídia. Posicionamen to Interno Criar valores e fazer a diferença em tudo o que fizemos Temas Abordado s Planejamento Estratégico, metas mensais, eventos, reuniões, campanhas, pesquisas. Canais de Comunicaçã o  Mural físico;  Whats’up;  Yammer (Rede social interna);  Facebook;  Linkedin;  Survey Monkey; …

há confiança plena no trabalho dos membros, onde haja um olhar atento as minúcias de cada fator do qual ele é responsável. Plano de Ação Capacitação Profissional 1 – What – Um programa de capacitação profissional 2 – Who – Gerente de treinamento 3 – When – Três meses antes, da inauguração das novas lojas 4 – Where – No auditório da empresa de Recurdos Humanos 5 – Why – Para capacitação profissional, passar os objetivos da empresa e ações motivacionais 1 – How – Antes da…

geridos, uma forma de pensar. Os 7 desperdícios considerados são: excesso de produção; inventário; transporte; tempo em espera; movimento (pessoas); excesso de processamento; defeitos (correcção de erros). “If you keep doing what you’ve always done, you’ll keep getting what you’ve always gotten” Kenneth Blanchard Durante a transformação Lean é comum observar em geral o aumento de desempenho: ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ Redução de tempo no ciclo administrativo de 50 - 90%; Redução de defeitos de 50% por

Materiais. Analisando o fato identificado podemos afirmar que através de um plano de ação para controle dos materiais utilizados nas obras, os produtos e as inserções seguidas conforme especificação do engenheiro elétrico responsável será solucionado o problema sem gerar despesas altas não planejadas, dessa forma não acarretara ao departamento gastos de valores altos e que não estavam previstos. Plano de Ação 5W1H O método 5W1H auxilia na organização com a…

PDCA Fonte: AGUIAR, 2002. A base do Gerenciamento pelas diretrizes é estabelecida a partir de uma visão de futuro, onde estrutura-se o Plano Estratégico, que consiste no Plano de Longo Prazo, Plano de Médio Prazo e Plano Anual, sendo as metas anuais (ou também denominadas metas de sobrevivência) estabelecidas com base no planejamento estratégico. No contexto organizacional o PDCA consiste no uso de Ferramentas da Qualidade para otimização do cumprimento das metas estabelecidas.…

conteúdo complementar e o desenvolvimento dos trabalhos em grupo do 2º bimestre (vir preparados para os trabalhos em grupo) 14/05/15 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DESDOBRAMENTO DOS PLANOS DE AÇÃO Como fazer um plano de ação: 5W2H – Diagrama de árvore O QUÊ = What QUEM = Who QUANDO = When ONDE = Where POR QUÊ = Why COMO = How QUANTO = How much ESTRATÉGIA ATRAVÉS DE PRODUTOS E MERCADOS Propósitos empresariais – compromissos ou setores de atuação, atuais e potenciais, que a empresa…

FERRAMENTA MATRIZ FOFA OU MATRIZ SWOT DEFINIÇÃO A matriz FOFA é um cruzamento de cenários pra se saber quais serão os objetivos estratégicos da instituição, com menor chance de falha. Cenárias são reflexões sistemáticas, extraídas por métodos científicos, que definem futuros possíveis. Quando definimos os cenários, os separamos da seguinte forma: 1) Internos – situações influenciáveis pela instituição forças – elementos da instituição considerados vantajosos. fraquezas – inconformidades