Plano Estratégico What Where Who Why

Dr. Rafael Lima UNISEB Centro Universitário 5/3/2013 Módulo 3.2 Unidade 5 Projeto do trabalho e layout de fábrica UNISEB Centro Universitário Roteiro da aula • • • • • • Conceito de projeto de processos Fluxogramas e planos de ação Melhoria dos processos Projeto do trabalho Estudo de tempos Layout de fabricação Introdução • Por que projetar métodos e processos? – Que tarefa será alocada a qual pessoa? – Qual a sequência de tarefas? – Como devem…

Metas são definidos pelos indicadores. Para gerenciar tem que medir Para medir necessário indicador Planejamento estratégico Sem gestão, 3 palavras: Planejamento, execução, controle. Tem início e não tem fim. Plano de ação  5w2h (Ferramenta de análise estratégica. What Que Where  Onde Who  Quem When  Quando Why  Porque How  Como How Many  Quanto Custa Vantagem Competitiva: Foco Diferenciação Liderança de custo PRC …

Em muitos casos, é comum que algum processo aplicado na organização seja gerenciado, parcial ou totalmente, por uma organização controladora (por exemplo: pela holding ou casa matriz). Exemplos: gerenciamento financeiro, marketing, planejamento estratégico e geração de padrões por área corporativa. Mesmo nessa situação, quando há envolvimento de terceiros no gerenciamento, os processos devem ser informados aqui neste Perfil. c) Principais equipamentos, instalações e tecnologias de…

de precaver o futuro, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro. Permite maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Escolhe e organiza ações. - Tipos de planejamento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento em nível institucional da empresa. É elaborado para o longo prazo, voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. Envolve a…

empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental. Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da empresa, descobrindo sua forma de…

GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO E DA PRODUÇÃO Professor Luiz Maurício Maués O que é Estratégia? “Uma estratégia atua da seguinte forma: Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos para a empresa. Leva em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. Orienta a alocação e o emprego dos recursos humanos e financeiros. Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e…

...............................3 2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.............................................4 2.1. METODOLOGIA..........................................................................................4 2.1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4 2.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.....................................................................6 2.1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.......................................................

Planejamento: Formular objetivos e definir os planos para alcançar os objetivos. Programar as atividades. PRESENTE E FUTURO. Organização: Designar as atividades, dividir o trabalho, alocar recursos (humanos, financeiros, materiais tecnológicos), coordenar as atividades e definir a autoridade. Direção: Definir as pessoas (equipes), motivar, orientar, liderar, comunicar. Controle: Monitorar e avaliar o desempenho e corrigir os erros. TIPOS DE PLANEJAMENTO: ESTRATÉGICO: Planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA LINCE Missão da empresa Conquistar clientes com produtos de alta qualidade; Valorizar seus produtos; Responsabilidade Social. Visão da Empresa Ser referência na Criação de Valor em Negócios de Beleza; incluir ações de políticas Sociais; Fornecer produtos da alta qualidade. 3 VALORES QUE DEFINEM A EMPRESA Comprometimento com Resultados; Evolução e Desafios; Valorização das Pessoas. AMEAÇAS DO AMBIENTE

treinar 2. executar a tarefa (coletar dados) CHECK [verificar] verificar os resultados da tarefa executada ACTION [atuar correlativamente] ciclo PDCA para melhorias PLAN 1. identificação do problema 2. observação 3. analise do processo 4. plano de ação DO ação CHECK verificação ACTION padronização conclusão Pratica do controle da qualidade O controle de qualidade total é um novo modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das…