Plano Estratégico What Where Who Why

 Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de decisões presentes, prepararse para o inevitável, controlar o controlável;  Para controlar: minimizar ou eliminar as…

condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então extendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa.…

PORQUE ELABORAR UM PLANO DE NEGOCIOS *pesquisa: estudo da mortalidade das empresas paulistas* para exemplificar a importância do plano de negócios Segundo o livro, Plano de Negocios – Luiz Arnaldo Biagio e Antonio Batocchio, existem cinco razoes básicas para se elaborar um plano de negócios: 1- Durante a elaboração do palno de negócios o empreendedor tem a oportunidade de olhar para o negocio de maneira objetiva, critica e imparcial. O plano de negócios ajuda a focalizar as…

......................................................... 3 Como fazer um plano de ação 5W2H............................................................................... 3 Apresentando o plano de ação 5W2H .......................................................................... 4 Como e porque fazer um plano de ação ....................................................................... 4 Veja um exemplo de plano de ação 5W2H ..............................................................

Todos os dados que possam ser relevantes para análise (indicadores financeiros e de processos). ANÁLISE SWOT Domínio em conceitos, técnicas e metodologia de ferramentas de gestão: Matriz SWOT. Condução de um Brainstorm. Ishikawa. Fluxograma. Método PDCA. Plano de ações ou 5W 2H. 2 ANÁLISE SWOT ANÁLISE SWOT O próximo passo é determinar qual é a importância que cada um destes itens tem em relação aos objetivos da organização. AMBIENTE INTERNO…

realizado de forma automatizada. O objetivo é otimizar o processo logístico através do monitoramento interno de veículos e equipamentos móveis, trazendo eficiência e redução de custos na operação, suportar a tomada de decisão e apoiar o planejamento estratégico da empresa. A diferenciação no processo logístico proporcionará à empresa uma vantagem competitiva sobre a concorrência. Índice OPTIMIZE 1 Índice 2 Resumo Executivo 6 1 Visão do Negócio 7 2 Missão do…

........................................................................................................... 4 3.0- COMO E PORQUE FAZER UM PLANO DE AÇÃO 5W2H ........................................................ 5 3.1- EXEMPLO DE PLANO DE AÇÃO 5W2H ...................................................................................... 5 3.2- EXEMPLO DO PLANO DE AÇÃO EM UMA FÁBRICA DE CALÇADOS ................................ 7 4.0- CONSIDERAÇÕES FINAIS ..........................................

do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância. Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista. Análise: Descobrir as causas fundamentais. Plano de ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais. Ação: Bloquear as causas fundamentais. Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo. Padronização: Prevenir contra o reaparecimento do problema. Conclusão: Recapitular todo o…

fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos…

o time amplamente comprometido e responsável pelo o que será descartado. O descarte tem que ser consciente e há diversas maneiras de análise para auxiliar a separação. Um método prático é o conhecido 5W1H, ou seja: What? (o quê?), Why? (por que?), When? (quando?), Who? (quem?), Where? (onde?) e How? (como?). Seiton – Senso de Ordenação Este senso está associado a padronização de rotinas de limpeza, organização de cores, formas, identificação, entre outros. Considerando simplesmente…