Plano Estratégico What Where Who Why

Planejamento Estratégico Profª.: Ms. Michele Freitas Santa Maria, 2014. Fluxo para elaboração do PE IMPLEMENTAÇÃO Negócio Missão Valores e crenças Visão Políticas CENÁRIOS (SWOT) Levantar orçamento Desenhar o projeto e os planos de ação Estratégias formuladas Estratégias funcionais, empresariais e da U.N. Mapear desafios e metas a serem atingidas INTERNO Pontos Fortes e Fracos EXTERNO Oportunidades E Ameaças Conceitos iniciais de PE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SISTEMA DE GESTÃO…

ainda permitir a realização de projetos, ações controladas, propósitos, planejamentos estratégicos e gerenciais de diferentes tipos. Trata-se enfim de uma ferramenta de planejamento, organização, execução e controle de ações empresariais, mas que pode ser usada por diferentes profissionais e pessoas e para distintos objetivos. Se o objetivo do usuário da ferramenta for por em prática a ação mediante um plano para a solução de algum problema, este já deve ter sido solidamente…

UNINORTE/LAUREATE. Orientador: Prof. Dr. François Matos. MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Título 5 2 Objetivo 5 3 Justificativa 5 6 Cronograma 6 7 EAP 7 8 Orçamento 8 9 Análises de riscos 9 10 Plano de comunicação 10 11 Plano de ação 5W2H 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto vem sendo muito utilizado pelas empresas, públicas e privadas, em decorrência da sua eficácia, visto que…

Framework 5. O papel do Arquiteto Empresarial 6. Modelos de Maturidade de Arquitetura Empresarial Perguntas Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI? Respostas Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? 3 a 5 anos Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? 10 …

......... Figura 21 – Plano Corporativo 01.............................................................................. Figura 22 – Plano Corporativo 02.............................................................................. Figura 23 – Plano Corporativo 03.............................................................................. Figura 24 – Plano Corporativo 04.............................................................................. Figura 25 – Plano Corporativo 05.........

Tarefa 3 PRATICANDO UM PLANO DE AÇÃO BASEADO EM UMA MATRIZ SWOT TEXTO: As informações constantes do anexo, são o resultado da aplicação da matriz de SWOT para compor o planejamento estratégico de um supermercado. Observe-os e aplique seu conhecimento fornecendo sugestões para contornar os problemas apresentados e aproveitar forças e oportunidades. CASE AMBIENTES Fatores Internos (controláveis) FORÇAS A. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo…

Valores 2.5 Políticas 2.6 Fatores críticos de sucesso (fcs) 2.7 Ativos invisíveis 3 analise do ambiente organizacional 3.1 analise externa: oportunidades e ameaças 3.2 analise interna: pontos fortes e pontos fracos 4 plano de ação 4.1 plano de ação 1 4.2 plano de ação 2 5 considerações finais 6 referencias e anexos Todos os itens tem que ter referencias bibliográfica/fundamentação teórica. RESUMO O presente trabalho foi escrito com o…

de cada situação. Esta ferramenta organizacional pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico entre outros. A ideal implantar o (BSC) é que a avaliação abranja todo o conjunto de fatores relevantes no ciclo dos negócios da empresa ou organização. Relações com o mercado, respostas ao ambiente esterno, sinergia dos setores…

níveis hierárquicos, sem maiores investimentos. 2 03/05/2012 PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É a arte gerencial que se baseia em estudo de cenários: Análise da Competitividade, Análise do Mercado, Análise do Segmento, Análise, etc. O planejamento estratégico visa garantir a sobrevivência e a evolução da empresa. PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Somente o planejamento estratégico permite a quebra de paradigmas de processos. Sendo condição necessária para…

Globalização. 3- Sociedade • Sustentabilidade, Cultura, Responsabilidade Social. 4- Clientes • Concorrência, Mix de Produtos, 5- Informações • Acessibilidade, Gestão do Conhecimento. 6- Processos • Tecnologia, Robustez. 7- Estratégia e Planos • Cooperações, Execução, Mercado e tendências externas 3. Escolha apenas uma variável e apresentar os Cenários Variável escolhida: Geração Z no mercado de trabalho em 2024. A geração Z compreende os nascidos em meados dos anos…