Menina do vale

Arquitetura Empresarial

Prof. Sergio Bonato
SINTECCE 2014 - USJT

Agenda
1. Alinhamento TI e Negócio
2. Motivação da Arquitetura Empresarial
3. Frameworks de Arquitetura Empresarial

4. O Zachman Framework
5. O papel do Arquiteto Empresarial
6. Modelos de Maturidade de Arquitetura
Empresarial

Perguntas
Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa?

Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa?
Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI?

Respostas
Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? 3

a 5 anos

Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? 10

a

20 anos
Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI? Alinhamento TI

e Negócio por meio da Estratégia

A capacidade de uma abordagem tradicional de TI
Dados Corporativos

Dados

Aplicações
Plataformas
Tecnológicas
Rede Corporativa e Serviços de Infraestrutura
© 2005 MIT Sloan Center for Information Research

80% do código usado para integração de sistemas Solução

Alinhar o Negócio à TI, e não a TI ao Negócio

Alicerce de Execução e Capacidades

A Tecnologia de Informação deve criar para as empresas um alicerce

sólido de execução de seus processos básicos de negócio e criar novas capacidades para que a empresa se diferencie da concorrência

Casos
UPS: logística - final dos 80 – rastreamento de pacotes – banco de dados único – mecanismo global de telecomunicações – padronização dos processos
– regras de padrões arquitetônicos de TI – alicerce sólido de execução que possibilitou a liderança global em logística

Washington, D.C.: 1999 - cidadãos reclamavam do péssimo serviço
– prefeito definiu único ponto de entrada para solicitações + atendimento garantido + prestação cortês do serviço – investiu em infra (WAN), consolidou servidores, modernizou sistemas – o alicerce de execução fez com que o pior